Caso Marvel

Rodrigo Díaz 09-0308

Caso Marvel Enterprises, INC.

En el caso Marvel vemos unas altas y bajas muy interesantes, aparte de un modelo de negocio sumamente rentable yatractivo, pero que podía caer en cualquier momento ya que se sustentaba de productos que se consumían en un momento y la gente no pagaría luego por ellos. Aquí es dondeentra la estrategia de Marvel de darle el twist a este modelo de negocio que hasta el momento sonaba tan interesante.
En su historia, Marvel sufrió varias caídas pordiferentes razones, pero la más importante identificada por el autor de este ensayo fue la de Perelman, su principal accionista a principios de los noventa. Perelman recortooperaciones, compro editoras y diversifico la empresa a tal punto que el objetivo principal de la empresa, el ´´entretenimiento´´, se vio seriamente afectado, por lo que muchosconsumidores salieron del mercado.
La empresa fue rescatada por la juguetera Toy Biz. Estos se centraron en la razón de ser de Marvel. Le prestaron atención a lashistorias publicadas en los comics, contrataron dibujantes y guionistas, diversificaron el entretenimiento como nunca se había hecho en Marvel. Estas diversificaciones tenían uncarácter multiplicador interno, ya que sacar una película de Spider Man, aumentaba sus ventas impresas, por ejemplo.
Crearon una alianza con TBW, una jugueteraindependiente de Hong Kong. La razón por la cual los ejecutivos de Marvel decidieron afiliarse fue porque su contrato les permitía continuar con el modelo de negocio atractivo quellevaba de un principio la empresa, pero no les quitaba el tiempo de seguir creando e innovando con sus personajes. Además, Marvel no se dedicaba a la fabricación, TBW si.