caso Mary Kay



“Imagine una compañia en la que cualquier mujer podria ser tan exitosa como deseara ser, las puertas estarian abiertas a la oportunidad para mujeres quienes estuvieran dispuestas a pagar elprecio y tuvieran la balentia de soñar”
Introducción
Mary Kay quería crear una empresa en donde las oportunidades fueran para la mujer, donde pueda tener una carrera, un negocio independiente, apoyo ycapacitación, quería una compañía en donde ser mujer no sea un impedimento para alcanzar sus sueños.
Fue así que a través de diversas estrategias de motivación, orientación y apoyo a susdistribuidoras, capacitación constante, permios, beneficios, han logrado reclutar a más de 1,8 millones de consultoras de belleza independiente, otras como directoras nacionales pero todas integrantes de una granfamilia, la familia Mary Kay.
Su visión, su valentía y su inquebrantable espíritu continúan para darles a las mujeres la oportunidad de alcanzar todo su potencial y hacer sus sueños realidad.

SuCompetencia Directa
AVON
FULLER
JAFRA
Análisis FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas)
INTERNAS

FORTALEZAS
DEBILIDADES
Estrategias de motivación
Falta de capital propioPublicidad y venta puerta a puerta

Diversidad de productos

Ofrecer precios accesibles

Calidad de los productos

Orientación, capacitación y apoyo a sus distribuidoras


EXTERNASOPORTUNIDADES
AMENAZAS
Crecimiento de la demanda en la línea de bisutería y cosméticos
Políticas Gubernamentales
Venta de cosméticos en combos
Factores climáticos

Aumento de la competenciaCostumbres de las personas

Experiencia de la competencia

Se fundó en elogiar a las personas al éxito y con los principios de la fe primero, la familia segunda y la carrera tercera, era una compañía“CON CORAZON”.
El éxito real de la compañía para Mary Kay se mide en las vidas que han tocado y dado esperanza.
Motivación “¡Tú Puedes!”
Estas palabras representan el más puro espíritu de Mary Kay...