CASO MARY KAY

Tarea 1
Caso Mary Kay en China

1. ¿Cómo caracterizaría la naturaleza del modelo del negocio de Mary Kay?
Un modelo estratégico que le permite a la alta dirección una rápida pero amplia visióndel negocio, donde el modelo incluye la satisfacción del cliente, actividades de innovación, reconocimiento y motivación de su personal y estar presentes en actividades altruistas y políticas.
2.¿Valió la pena para Mary Kay que cambiará su estrategia de marketing en China?
Sin duda valió la pena el cambiar de estrategia de marketing para Mary Kay, una decisión que involucró una planeaciónestratégica. Mary Kay al llegar a un mercado diferente se planteó objetivos claros y en el camino se encontró con una decisión gubernamental que no estaba en sus manos el poder cambiarlo y que elloimplicaba cerrar o modificar; en ellos esto provocó un cambio radical a las estrategias inicialmente establecidas. El objetivo se mantuvo así que había que cambiar de estrategia para llegar a este,al final las estrategias muestran la dirección y el empleo general de recursos y de esfuerzos, así que el utilizar el recursos de salas de exposiciones con recursos que ya contaba le permitiópermanecer presente en el mercado y en la mente de las mujeres chinas experimentando otro nicho de mercado pero buscando el mismo objetivo inicial.
3. ¿Qué lecciones del caso pueden aprender lascorporaciones internacionales que se mudan a china?

a) Conocer la reglamentación del país.
b) Conocer las costumbres de los habitantes.
c) Conocer la cultura del país y adaptar algunas de ellas a laempresa.
d) Alianzas con el gobierno directamente o indirectamente.
e) Adaptar sus productos a las necesidades de los ciudadanos chinos, sin perder la esencia de la empresa.
f) Romper paradigmas,estar dispuestos al cambio, y que este cambio este alineado al objetivo inicial.
g) LEALTADA con sus empleados, con sus clientes, con la sociedad, con los accionistas y CON SU PROPIA FILOSOFIA....