Caso masesac






UNIVERSIDAD ESAN

PADE DE OPERACIONES Y LOGISTICA

ASIGNATURA: FIABILIDAD Y MANTENIBILIDAD DE COMPRAS
PROFESOR: ARMANDO VALDES GARRIDO-LECCA
TÍTULO DEL TRABAJO: CASO MASESAC

El presente trabajo ha sido realizado de acuerdo a los reglamentos de la Universidad de ESAN por:

Baltazar Arias Ronald
Montalvo Rafael, Ricardo
Obregon Ortega, Hazen



Surco, 06 de Juniode 2013





CASO: MATERIALES Y SERVICIOS SAC (MASESAC)

1.- Analice cada aspecto de este caso comenzando por las áreas generales seleccionadas para realizar la evaluación e indique:
- Son todas pertinentes a la actividad de compras
Podemos indicar que área de compras es un área de servicios que está dirigido a sus clientes quienes buscan satisfacer las necesidades de la empresa. Notodas las actividades son de la gestión de compras, pues el área se enfoca en servicios a los usuarios, análisis de precios y variaciones de los mismos, donde debe tener un mejor momento de compra para tener beneficios, economías de ahorro que es parte de la gestión de compras e inventarios solo como consulta para tomar decisiones.
Asimismo se debe tener en cuenta factores intangibles tales como:Moralidad
Supervisión, Normas y procedimientos.
Sinergia y adaptación a los cambios.

- Que cambios sugeriría en este enfoque, si cree que hay alguno.
Con el Proveedor
Crear una sociedad estratégica de los proveedores hacia la compañía, lo que nos permitirá reducir los inventarios, mejorar el flujo de materiales, tener una confianza cliente –proveedor pues estos beneficios de largo plazo,resultaran beneficiosos para la compañía en ahorros, eficiencia y eficacia de abastecimiento.
Con el servicio
Sustituciones o alternativas a materiales requeridos.
Número y cantidades fijas y políticas de consumo, con el fin de definir el lote económico de compra analizando los costos por volumen a generar.
Costo-producción, pues un ahorro significativo en la materia prima influirádirectamente al costo del producto.
Con el precio
Los precios deben ser analizados con detenimiento y ver su evolución en el tiempo mediante un estudio del comportamiento del mercado.
Valuación de inventarios, es decir políticas de inventario con costo real y costo de reposición.
Definición de lote económico real, teniendo como base lo más beneficioso para la compañía.
Con la economía
Planeamiento decompras en forma anual.
Evaluación y desarrollo de proveedores, esto nos permite mejores y mayores alternativas de abastecimiento.
Optimización de los procedimientos de compras
Con los Inventarios
Establecer los mínimos y máximo según leed time del proveedor, para evitar roturas stock.
Obtener las mejores condiciones de compras para la compañía.
Fiabilidad real en el inventario

-Debenconsiderarse las áreas de acuerdo a la importancia relativa ¿Por qué?
Si deben considerarse pues la efectividad de adquisiciones, selección de precios, reducción de costos, inventarios, costo de emitir una orden de compra, ahorros en negociaciones bien realizadas.
Los inventarios no son responsabilidad de compras pero si es usado como soporte y tomar decisiones.

-Deben incluirse losfactores intangibles mencionados por el señor Pinillos ¿Por qué?
Es necesario que compras maneje bien los temas de Moralidad. Es importante negociar con transparencia, sin perjuicio de la empresa y con un beneficio que son las relaciones públicas y la fiabilidad del cumplimiento de lo solicitado por el cliente usuario con tu persona.
La organización y el trabajo en equipo del área de compras esimportante, porque permite organizar y ser más eficiente en el proceso productivo. El despilfarro, maquinas paradas y perdida de materiales deben ser tomadas con identificación laboral por el personal y el tema de apoyo y la sinergia del grupo ante inconvenientes deben ser resueltos con todo el personal de apoyo comprometido.
Responsabilidad y compromiso, en cumplir las normas y procedimientos que...