Caso Massey

1. ¿Qué salió mal para la empresa después de 1976? ¿Cómo respondió Massey? ¿Qué hicieron sus competidores?

R: Luego de 1976 diversos factores afectaron la competitividad económica de la compañía.En primer lugar, entre los años 1979 y 1980 las variaciones al alza de los tipos de interés provocaron una apreciación de la deuda a corto plazo como también una repercusión negativa en los mercadosde maquinaria agrícola e industrial, los cuales se vieron reducidos, disminuyendo considerablemente las cifras de venta de la empresa. En segundo lugar, el ejercicio del año 1980 se vio mermado por labaja en la demanda de equipos, principalmente en Norteamérica. Esta disminución va en línea con la crisis económica del año 80 y una dura sequía que afectó a Norteamérica en el verano de aquel año.Sin embargo, no fue solo Massey la perdedora, ya que sus principales competidores como Deere y Harventer vieron como sus beneficios fueron decayendo progresivamente. También, se tiene un problema dealineación producto-mercado. La empresa una gran cantidad de sedes en distintas partes del mundo las cuales no estaban alineadas de buena manera. Hechos como revoluciones en países aliados como variosdel medio oriente, provocó una inestabilidad grande dentro de la compañía y todas sus redes de negocio. En cuanto a este último punto, se aconsejó concentrar la producción en pocas sedes, lo queconllevó a la decisión de llevar la mayoría de la producción a Norteamérica, específicamente Canadá. En último lugar, en 1975 se centra la atención en el mercado norteamericano, estrategia que no resultó yno se logró una penetración efectiva, yendo en línea con la crisis económica.

Desde 1976, Massey se vio obligada a despedir 21.000 trabajadores, disminuir en 992.030 metros cuadrados su superficiede construcción y rebajar en 94,3 millones de dólares sus existencias. Es así también como tuvo que cerrar 24 fábricas en 1980 y aplicar una desinversión progresiva a partir de 1980 liquidando más...