Caso Matriz BCG







Caso II
Matriz BCG
Marketing I










Diciembre, 2014.

Introducción

La industria de bebidas en Chile es estable y bastante concentrada. Sinembargo, la realidad que viven los distintos segmentos a los que apunta la empresa es bastante diversa. Las ventas de la industria para el año 2012 ascendieron a más de $23.500.000.000. SSU S.A es unaempresa productora y distribuidora de bebidas (alcohólicas y no alcohólicas) chilena. Fue fundada en 1902 al transformarse en sociedad anónima la Fábrica Nacional, ubicada en Valparaíso.
En este informesobre el caso de la industria de bebidas, se analizara el mercado en base a la matriz BCG. Este método de análisis permite analizar el segmentado o mercado en base a tasas de crecimiento y cuotas departicipación de mercado. Te permite analizar como los productos de cierta empresa se posicionan en la industria y que estrategias de mercado se deben tomar en términos a la cuota de mercado. Paraanalizar estos puntos se debe analizar diferentes aspectos como se verán a continuación que no solo depende del bienestar o calidad del producto sino el desarrollo de toda una industria.


DesarrolloCaso
1. Realice la matriz BCG para determinar la estrategia de cartera de la compañía SSU S.A y de su competidor principal Coca Cola S.A.
Información Mercado




Matriz BCG - SSU



MatrizBCG – Coca Cola











2. En función de la caracterización de cada los segmentos y de la estrategia de cartera elegida, recomiende estrategias de marketing competitivas (Líder,retador, seguidor o especialista) y de crecimiento (Penetración de mercado, desarrollo de productos, desarrollo de mercados, diversificación) para SSU S.A. y su competidor principal Coca-Cola S.A.
SSUSegmento Nº1 Bebidas de fantasía:
Estrategia de competitiva: La estrategia a adoptar es la de seguidor, adoptando las mejoras que realiza el líder para así capta clientes, no obstante si el mercado...