CASO MATTEL

Universidad Mariano Gálvez de Guatemala
Facultad de Ciencias de la Administración
Dirección de Posgrado

I.

Identificación
1. Maestría: Administración de Negocios con Mención en Dirección y Gestión
de Proyectos
2. Curso: Desarrollo de Proyectos

II.

Objetivos

1. General
El curso tiene como finalidad proporcionar las bases para fortalecer la
capacidad de analizar diferentes “entornos” en losque se encuentra el
Proyecto, utilizando diferentes enfoques y estudios, centrándose en casos
prácticos, para la disminución de riesgos en la toma de decisiones, en el
momento de realizar la preparación y formulación de Proyectos.
2. Específicos


Proporcionar directrices en la calidad de toma de decisiones en la
Formulación de Proyectos



Diseñar una planificación en base a la formulación deproyectos, realizando
un análisis de información y de los diferentes entornos que rodean al
proyecto en estudio.

1
Pensum autorizado por Consejo Directivo: Acta 75-13 5.02.e del 04-11-2013



III.

Introducir en el enfoque de la Metodología PMI como una oportunidad de
creación de valor en la empresa al momento de llevar a la ejecución el
proyecto formulado.

Habilidades Directivas

1. Genéricas
a.Solucionar con creatividad los problemas
Es la habilidad para resolver, perfeccionar, explicar y generar un
conjunto de hechos o circunstancias que dificultan la consecución de un
fin, mediante la creación de nuevas ideas y avances, a través de la
aplicación de metodologías, inclusive radicales, en la solución de
problemas; buscando opciones que mejoren lo actual, enfocándose en
la consecución demetas logradas con creatividad, mediante el trabajo
en equipo, la participación multidisciplinaria y la coordinación de
personas.
b. Liderar el cambio positivo
Es la habilidad personal para crear y desarrollar, estableciendo un
entorno auténtico y real, creando la condición para el cambio;
articulando una visión futura orientada en la abundancia, generando
compromiso e institucionalizando latransformación.
c. Investigar
Es la habilidad de hacer diligencias para descubrir o profundizar en el
estudio de un fenómeno. Esta habilidad está relacionada con: la
capacidad de abstracción, análisis y síntesis; la capacidad de
comunicación oral y escrita; la capacidad de aprender y actualizarse de
manera permanente, propiciando así el aprendizaje autónomo; la
habilidad para buscar, procesar yanalizar información procedente de
fuentes diversas; la capacidad crítica y autocrítica; la capacidad creativa;
y el compromiso ético.
2. Específicas
a. Desarrollar estrategias
Habilidad para planificar estrategias acorde a las necesidades de una
organización, tomando en cuenta variables y factores -cuantitativos,
cualitativos, organizacionales y los relativos al poder y al
comportamiento- quedeterminan su funcionalidad y su eficiencia, para
generar la máxima creación de valor posible.
2
Pensum autorizado por Consejo Directivo: Acta 75-13 5.02.e del 04-11-2013

b. Prospectar las finanzas
Habilidad para elaborar y llevar a cabo técnicas de planeamiento y
valuación para asegurar la futura existencia de la empresa, así también,
impulsar las decisiones sustentadas de los inversionistas, medir elrendimiento de la inversión, prevenir resultados, financiación,
operaciones y dividendos, entre otros aspectos, a manera de buscar el
rendimiento y percibir los retornos, sin necesidad de caer en riesgos.

IV.

Contenido

SEMANA 1
1.
2.
3.
4.

Conceptos básicos de Proyectos
Evaluación de proyectos
Etapas de un proyecto
La Toma de decisiones asociadas con un proyecto

SEMANA 2
5. Ciclo de unproyecto
6. Tipos de evaluación de proyectos
7. Selección de cartera de proyectos

Generación de ideas

Métodos de ponderación de proyectos
SEMANA 3
1. Alcance del estudio de Proyectos
2. Estudio de mercado en los proyectos
SEMANA 4
3. Estudio técnico en los proyectos
4. Estudio administrativo-legal de los proyectos
SEMANA 5
5. Estudio de impacto ambiental de los proyectos
6. Estudio financiero...