Caso mavesa

ANALISIS FODA

Análisis Interno de la Empresa

FORTALEZAS | FACTOR |
* MAVESA ha sido reconocida por que usaba una alta tecnología para la elaboración de la margarina utilizando aceite vegetal importado, refinado, e hidrogenizado, lo que beneficia a la empresa dentro del mercado, una ventaja competitiva. * En la década de los 50s MAVESA logró obtener una posición solida en el mercadoa través de su política de precios y su distribución nacional, lo mismo que ayuda a la empresa en su imagen ante la demanda. * Los gerentes de ventas tenían experiencia previa con multinacionales y mostraban ser eficaces, beneficiando así el desenvolvimiento interno de la empresa. * El director General ayudó a guiar el ajuste de la compañía hacia las políticas y planes del nuevo gobierno, lomismo que podría motivar a sus empleados por sus buenos ejemplos. * Las compras de MAVESA tuvieron que hacerse a través de la CMA la cual efectuaba importaciones con base en sus estimados del déficit nacional y los vendió nuevamente a los procesadores básicamente en proporción a su participación existente en el mercado, incrementando así las ventas de la empresa. * MAVESA tuvo que negociar conel gobierno y sus precios para garantizar márgenes adecuados y materia prima importada, para mejorar su calidad y a la vez consiguiendo una reducción de costos al momento de hacer la negociación. * El gobierno distribuyó a la empresa licencias para la aplicación de materia prima según un estimado del déficit y en acuerdo al perfil de participación existente en el mercado, lo mismo que resultacomo una motivación para los empleados de la empresa y además como más participación en el mercado. * En los 80s MAVESA reclutó gerentes con experiencia de los multinacionales y nuevos cuadros del IESA, teniendo así una mejora continua dentro de la empresa y garantizando su eficiencia. * Los precios de las grasas y aceites subieron un 10% durante los años 80s, dándole a la empresa másingresos. * MAVESA respondió a la presión del período de 1983-1989 con cambios significativos en las áreas de compras, procesamientos, mercados, finanzas, diversificación y relaciones gubernamentales, teniendo así una mejora continua general dentro de la empresa. * MAVESA lanzó un plan de desarrollo con metas de aumentar su cuota nacional de adquisición de materias primas requeridas por lacompañía del 12% al 50% a partir de los 7 años, demostrando claramente su productividad. * MAVESA pagaba a los agricultores de manera consiente más que los precios oficiales del gobierno que a la vez fueron mayor que los precios internacionales por los mismos productos, lo que contentaba a todo su personal de trabajo asegurándolos de cierta manera dentro de su empresa. * MAVESA decidió montar unaoperación de aceite de palma, y se concluyó que Venezuela también tenía una ventaja comparativa en la producción de éste cultivo tropical, dándole tanto a la empresa como a Venezuela una mejora continua. * El gobierno llegó a un acuerdo de permitir a MAVESA cosechar 2000 ha. De palmas sobre tierras de reforma agraria en libre alquiler por un período de 20 años, ayudando que así la empresa puedaprogresar libremente. * MAVESA dio un apoyo especial al ajonjolí, éste creció establemente de 1950-1971 a un 57%, llegó a suplir casi todas las necesidades de aceite en el país, solventando las necesidades de la empresa en ese entonces. * Las plantas de MAVESA tienen suficiente capacidad de almacenamiento para materia prima y capacidad instalada de extracción en capacidad de manejar toda lacosecha nacional de semillas de aceite y tenían un excedente del 50% en capacidad de refinación, lo mismo que facilitó a la empresa solventar sus necesidades. * En 1982 lograron una buena imagen de calidad a través de una distribución fuerte, una promoción intensa utilizando lo económico como un motivo: BUENA CALIDAD A UN PRECIO MAS BAJO, lo que beneficia a la empresa para que se posesione en...