Caso Mavesa

Páginas: 2 (474 palabras) Publicado: 22 de junio de 2012
PRINCIPALES CAMBIOS EN EL ENTORNO DEL PAIS Y COMO ESTOS HAN AFECTADO A LA INDUSTRIA Y A MAVESA.
En 1974 el incremento del petroleo permitio al gobierno lanzar una estrategia de desarrolloinvolucrando gastos masivos y mas control del estado en las actividadese economicas. Se impusieron controles masivos sobre las actividades economicas, El gobierno impuso controles de precios en un 80% de losbienes de la canasta del consumidor.

Creacion de corporacion de mercado agricola, que tomo control monopolico de la compra de materias primas agricolas, locales e importadas. La participacionexistente en el mercado determinada por el peso de la distribucion, se fijaron precios por el gobierno de MP y PT, el precio se lo determino en consenso con el gobierno Se realizan todas las compras demateria prima al estado.

Toma medidas para apoyar al sector agricola, en la fijacion de precios. Precios acorde al mercado. La gerencia de MAVESA pasa a la administracion de AGROGRASAS organismo quetiene como objetivo defender interes de la rama utilizando precios adecuados, MAVESA tiene un beneficio directo al ser mas eficiente.
En el periodo de 1974-1978 por problemas en la economia, elincremento de la deuda pasa a ser de 209 millones a 6.6 mil millones, el decrecimiento del PIB, todo esto dado en este perido, en 1978 con una nueva presidencia se redujo los subsidios al consumidor.Mediante la subida de la tasa de interes el costo financiero era mucho mayor ciertas empresas no pudieron cubrir las obigaciones y cerraron, es el caso de ALACA, la industria compra la cosecha dada laemilinacion de la CMA. Adsorcion de su competencia e incrementa sus operaciones a partir de mayor capacidad de produccion, mayor complejidad en sus operaciones.
El gobierno destina partidas para laimportación de materia primas en acuerdo al déficit de mercado y al perfil de participación. Para 1981 el gobierno aumento la cuota de participación. Una demanda floja frente a los invetariuos crecientes...
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