Caso Mavesa

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MAVESA PREGUNTAS DE ORIENTACIÓN

1. ¿Desde el inicio de MAVESA, cuáles han sido los principales cambios en la política pública y en el ambiente competitivo en Venezuela? Cambios en la Política Pública 1. El arribo al poder en 1974 de Carlos Andrés Pérez del partido Acción Democrática quien acertó en cuanto a que tendrían que usar la nueva riqueza de la economía venezolana proveniente delpetróleo para lanzar una nueva estrategia de desarrollo involucrando gastos masivos y más control del estado sobre las actividades económicas. 2. En la misma época se nacionalizaron las industrias del hierro, acero y petróleo y se dobló el número de empresa y agencias del estado en propiedad hidroeléctrica, acero, aluminio, cemento y ferrocarriles, viviendas urbanas y proyectos de bienestar social,con financiamiento de rentas petroleras y préstamos del extranjero. 3. El gobierno impuso controles de precios en un 80% de los bienes de la canasta básica del consumidor. 4. En 1974 el gobierno creó la Corporación de Mercadeo Agrícola (CMA) que tomó control monopólico de la compra de materias agrícolas importadas y locales. 5. Arribó al poder el presidente Luis Herrera Campins, quien atacó lamala administración económica del gobierno anterior por el aumento de deuda pública y por ende el aumento del déficit; además desde el primer día intentó establecer una política de austeridad en el país. 6. Dentro de las medidas gubernamentales que se tomaron desde 1978 está reducir los gastos públicos por medio del cierre de carteras de estado como el CMA; disminuir los subsidios; disminuir lastarifas de importación. 7. Ya en la época de los 80 se podían valorar resultados indeseables para cualquier gobierno, como por ejemplo el repunte del índice inflacionario a un 22%; la caída del ingreso económica nacional por medio de las exportaciones petroleras y por si fuera poco la fuga de capital y devaluación de la moneda que terminaría de complicar más la situación de la deuda externa. 8. Trasla eliminación del CMA el gobierno requirió que la industria comprara la cosecha local entera antes de que se importara a cualquier

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otro lado. El gobierno distribuyó a las empresas licencias para la importación de materia prima según un estimado del déficit y en acuerdo al perfil de participación existente en el mercado, llegando en 1981 a un 30% por encima de la estimación del déficit.9. Creación del sistema de cambios múltiples RECADI. Cambios en el ambiente competitivo en Venezuela 1. Tanto MAVESA como las otras compañías de la industria tuvieron que negociar con el gobierno sus precios para garantizar márgenes adecuados y materia prima importada. Todo esto a raíz de la creación del CMA. Lo que intentaba generar competitividad para el sector. 2. MAVESA se unió a ASOGRASAS, unagremial que defendía los intereses del sector. Trataron de promover entendimientos con el CMA, con el gran compromiso de apoyar a los agricultores en la remuneración de sus cultivos. 3.El intento por introducir un producto en los años 70 fue un fracaso debido a que no se contó con expertos para la creación de la mayonesa, es por eso que siguió siendo empresa líder Kraft en este producto. Ladiversificación en este mercado no era muy competitiva, no muchas empresas intentaban lo que MAVESA sí, la introducción de productos y marcas al mercado a competir contra los grandes dueños del mercado. 4. MAVESA compró ALACA la que era una empresa familiar grande que se vió sorprendida por el incremento de intereses sobre préstamos bancarios justamente cuando estaban en un proyecto de construcción deuna nueva planta de margarina en valencia en 1978. Esta súbita alza de intereses causó daños severos en la competitividad de este sector. 5. Tras la definición de licencias a la importación por parte del gobierno a las empresas de la industria, y tras definirse un 30% como margen de importación, empezaron a darse en Venezuela importaciones agresivas de todas las industrias del sector, esto trajo...