Caso Maycar S.A

Introducción.

El presente escrito comprende el análisis de casos de Recursos Humanos en el que analizaremos el caso de Maycar, S.A en la que aplicaremos de acuerdo a lo estudiado en el curso, los siguientes temas: reclutamiento y selección de personal, los cuales son dos de los principales pilares a la hora de haber una apertura de plazas dentro de la organización.

El reclutamiento esun conjunto de técnicas y procedimientos con el fin de atraer candidatos potenciales, calificados y capaces para ocupar puestos dentro de la organización, mientras que la selección de personal busca entre los candidatos reclutados a los más adecuados para los puestos disponibles con la intención de mantener o aumentar la eficiencia y el desempeño del personal.

El caso de la empresa aanalizar es una industria dedicada a producir y distribuir productos en cuero a todo el país, gracias al incremento en la demanda de sus productos y a la posible apertura de nuevos mercados requiere atraer talento humanos a la organización, las vacantes que están abriendo serian: dos misceláneos (as), seis operarios (as) y un jefe (a) de producción, todos para trabajar en horario nocturno.

Acontinuación se presenta una propuesta aplicando los temas antes mencionados con el fin de obtener los candidatos adecuados para cada uno de los puestos requeridos.























Desarrollo.



1. Reclutamiento:



Misceláneos (as)

|Tipo de Reclutamiento |Técnica|
|Reclutamiento externo: Debido al ser una nueva vacante que está |Archivos de postulantes: son archivos de candidatos que se presentaron |
|abriendo la empresa es el tipo de reclutamiento ideal para |espontáneamente o en reclutamientos anteriores. |
|obtener las personas calificadas y capaces de desenvolverse en ||
|dicho puesto. |Anuncios en periódicos y revistas: es considerada una de las técnicas de |
| |reclutamiento más eficientes para atraer candidatos, abarca un público en |
||general y su discriminación depende del grado de selectividad deseado. |





































Operarios (as)

|Tipo de Reclutamiento |Técnica |
|ReclutamientoMixto: Aprovechando el conocimiento y experiencia |Ascensos: una vez analizados y observados en el desempeño realizados por cada |
|que tengan las personas calificas y capaces de la empresa, es |uno de los candidatos al puesto, procederemos a reunirnos y proponer la |
|importante sacar provecho de ello, además nos facilitara el |situación para su respectiva negociación e iniciode labores en el nuevo puesto.|
|proceso de inducción, es más económico y es una fuente poderosa | |
|de motivación a todo el personal, logrando así mayor rendimiento|Archivos de postulantes: son archivos de candidatos que se presentaron |
|y satisfacción laboral.|espontáneamente o en reclutamientos anteriores. |
| |Recomendación de candidatos por parte de empleados de la empresa: es de bajo |
| |costo, alto en rendimiento y poco tiempo. Estimula al empleado, este al |
|...