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Foro: Ideas prácticas para reducir costes
Cómo primera instancia cabe resaltar que disminuir costos al interior de una organización, no precisamente se hace para responder ante una crisiseconómica, sino para garantizar una gestión eficaz, dado que esta variable (costos) afecta en la rentabilidad de la compañía. En la literatura, se encuentran varias maneras de reducir costos, y entre las quepodemos encontrar la última opción, en mi opinión, sería la disminución del talento humano con que actualmente se cuenta, pues con esa estrategia se pierde capital humano importante, know how, gestiónde sistemas, y algunos procesos claves de la organización podrían verse afectados.
Analizar el efecto que podría ocasionar la reducción de costos en algunas áreas, outputs o procesos de laorganización es primordial, pues algunos puntos se podrían ver afectados tales como: posicionamiento en el mercado, imagen pública, calidad del producto/servicio, incidentes en la operatividad, etc. Por talmotivo algunos ítems para disminuir costos en las principales áreas donde hay mayor concentración del gasto son:
COMPRAS:
-Establecer una política de compras de altos volúmenes para productos de altarotación y de bajos volúmenes para los de baja rotación, de tal forma que se disminuya el costo de inventarios y almacenaje de productos, manteniendo una filosofía lean.

Liquidar existencias quelleven un tiempo prolongado en bodega de productos que cuyo precio de venta ya no pueda ser superior a su costo de adquisición, para obtener así algunos ingresos y no seguir incurriendo en costos.LOGÍSTICA:
Implementación de Investigación de Operaciones para buscar la metodología más adecuada, menos costosa y más rápida en el transporte de materiales, materias primas o productos. (ejm. Ruta máscorta)

Evaluar si puede ser tercerizada, en caso de ser menos costoso contratar a un aliado para la prestación de este servicio.
PROCESO PRODUCTIVO:
Obtener mayor productividad, con el mismo o...