Caso Mc donald.docx

UNIDAD IV
CARREFOUR ¿A DONDE IR?
1) ¿Cómo debería evaluar el Sr. Durant las oportunidades en diversos países de todo el mundo?
Analizando el tipo de mercado al que se va enfrentar tanto el tipode competencia que tendrá para ofrecer ciertos descuentos y no entrar de lleno para no salir perdiendo.
2) ¿Debería adoptar Carrefour la estrategia de Wal-Mart de “precios bajos todos los días”? ¿Cuálsería la ventaja o desventaja de esa estrategia?
Dependiendo que tanto producto se coloque con descuento, ya que demasiados lo único que provocarán causaría pérdidas.
3) ¿Cómo podría dirigirseCarrefour de Wal-Mart?
Iniciando con el tipo de servicio personalizado ya que es algo que motiva al cliente a sentirse en confianza y comodidad, también analizando los puntos geográficos y específicosque sean factibles y no estén muy alejados y en zonas de alto riesgo, con los descuentos la mayoría de la competencia los maneja por lo cual es un punto fuerte también a trabajar.
4) Indique cultorasen países selectos que deben ser considerados para tener éxito.
Dentro de las culturas considero la comercial y al país de China ya que tiene una fuerte fuente de comercio en su país.

LAVAMAX

1)Qué opina de la decisión de los ejecutivos de Lavamax de darle poca importancia a la tendencia del mercado de dejar de lavar a mano con jabón sólido para usar lavadora, que no utilizaba el productoLavamax, sino detergente en polvo o líquido?
Era uno de los productos de mejor distribución y conocimiento, comercializado a un excelente precio, calificado como de una extraordinaria calidad. Lajabonera se orientó a la producción en sus primeros años. Se tenía una presencia importante en los medios de comunicación masiva, sobre todo en la radio.
2) ¿Cómo pudo la Asociación de Fabricantes deJabones Sólidos para Lavar ayudar a mantener en el mercado el jabón sólido?¿El problema que se avecinaba era de marca o de la categoría al producirse cambios en la decisión de los consumidores?...