Caso Mc Donalds

Caso Mc Donalds

La Cultura Organizacional de Mc Donalds consiste en el enfoque de conocer hacia donde va dirigida la empresa según su meta, sin perder la visión que los motivo a abrir lacadenamás grande de restaurante de comida rápida a la vez que mantienen y optimizan su producto en el mercado.
1. Siempre se ha destacado por tener claro su target o mercado meta en el que sedeseanposicionar, el cual está enfocado a niños atrayenendo así a toda la familia que a la vez se convierten en clientes en y fieles seguidores de su cadena de restaurantes

2. Por reconocer susfortalezasy trabajar en ellas de manera eficiente para optimizar el proceso de crecimiento y expansión, enmendando así las fallas y aportando soluciones a las mismas de manera efectiva.

3. Por elestándarde calidad que se mantiene en cada país sin importar la cultura, clase social y poder adquisitivo de los habitantes de la región, lo cual garantiza satisfacción a la hora de la compra, tambiénesmuestra de la cultura organizacional al momento de unificación de su producto en este caso comida rápida en todo el mundo bajo un mismo sello de calidad e imagen integrada que desean.

4.Tambiéncabe resaltar aspectos como la ubicación estrategia de sus restaurantes a nivel mundial, dejando ver que la cultura organizacional de Mc Donalds como empresa ha sabido colocarse en la cumbre nosolocomo rey de las comidas rápidas, sino también su equipo de trabajo. A desarrollado valores que ubican a sus colaboradores tanto individual como grupalmente en sitios preferenciales ejemploelempleado del mes, mostrándole reconocimiento a la buena labor realizada.

5. La recursividad y adaptación al cambio de la misma como lo es en el caso de la introducción de nuevos productos a sumenú,flexibilizando y brindando opciones varias a los clientes alrededor del mundo, mostrando así que Mc Donalds como empresa posee una cultura organizacional flexible al cambio y a la vanguardia al......