Caso McDonald’s: Análisis del mercado y su entorno.

Caso McDonald’s: Análisis del mercado y su entorno.
31/03/2014

1. De acuerdo con lo visto en clase, ¿cómo definirías el mercado de McDonald’s?
Según el tipo de comprador: la mayoría de losclientes que tiene McDonald’s son particulares, aunque menciona el texto que en su aparición también constituyó la base de muchos menús de empresas.
Según el tipo de intercambio: es una franquicia.Según el tipo de demanda de consuno: inmediato, ya que los productos son de alimentación y no tienen más que un solo uso.
Según el ámbito geográfico: debido a que tiene empresas por muy diversos países,es internacional.
Según el número de competidores: es competencia monopolística, ya que tiene un gran número de oferentes y demandantes pero sus consumidores perciben el producto como un productoheterogéneo.

2. Según la información contenida en el caso y tus propios conocimientos y experiencia con la cadena, ¿cuáles son los factores del macroentorno que afectan el modelo de negocio deMcDonald’s? Dichos factores, ¿Representan oportunidades o amenazas para la empresa?
Factores geográficos: en la actualidad la pirámide poblacional está mostrando una tendencia de la población a envejecer,debido a la redición del número de nacimientos en los últimos años. Esto es una gran amenaza para la empresa ya que su mayor público es joven.
Legales: el problema que hubo con la enfermedad de “lasvacas locas” representó una gran amenaza para la cadena, ya que aunque McDonald’s reaccionó rápido empezando a comercializar hamburguesas de pollo, cerdo y pescado, la enfermedad ya había causado pánicoen la población, lo que hizo que las ventas cayeran en picado. Esto fue una fuerte amenaza incluso con la rápida reacción de la empresa.
Políticos: surgieron grupos de “activistas de la salud” quecomenzaron a promover iniciativas en contra de los establecimientos de comida rápida. Esto fue una gran amenaza para McDonald’s ya que ejercían mucha presión contra ellos con demandas semejantes con...