Caso Mcdonald

¿A qué oportunidades y amenazas se enfrentó McDonald’s? ¿Cómo las superó? ¿Qué alternativas pudo haber seleccionado?

McDonald’s igual que muchos otras empresas tomo la decisión de operar en losmercados internacionales a sabiendas de que al tomar esta decisión enfrentaría muchos riesgos, pero sin embargo como toda empresa con miras al futuro lo que busco fue oportunidades de expansión.McDonald’s enfrento:
Oportunidades
- penetración nuevos mercados (Europa, Asia).
- dar a conocer la marca.
- Incrementar participación en el mercado de comidas rápidas.
Amenazas
- diferenciasculturales. (Europa, Asia)
- nuevos en el mercados.
- baja participación en restaurante.
- Menú limitado.
Afortunadamente McDonald’s pudo superar las amenazas, adaptándose a estos nuevos mercados einfluenciándolos hábitos alimenticios de estas culturas haciendo de su menú limitado y desconocido un menú tradicional de gran aceptación y éxito. McDonald’s pudo haber desistido de las ventasinternacionales o modificar su menú con elementos de consumo frecuente en estas culturas, pero la idea era darse a conocer y adaptarse a estas culturas pero manteniendo su esencia.






Antes de queMcDonald’s entrara al mercado europeo pocas personas creían que los alimentos rápidos podrían tener éxito en Europa. ¿Por qué piensa que McDonald’s tuvo éxito? ¿Qué estrategias siguió? ¿En qué fuerondiferentes éstas de las que usó en Asia?

El éxito de McDonald’s radica en que presta un servicio rápido, un producto de calidad y a precios moderados satisfaciendo una necesidad básica de susclientes.
McDonald’s utilizo estrategias competitivas como el liderazgo en costos y la diferenciación; tal vez lo que hizo fue reducción de costos para ofrecer precios moderados y aumentar la tecnologíapara ofrecer un producto higiénicos, de calidad y a tiempo. Además logro diferenciación creando ambientes agradables, con zonas de juegos y otros elementos para la diversión de los niños, todos...