caso McDonalds

Caso McDonald’s

1. Planeación estratégica del marketing la podemos ver en casos como los de desarrollar nuevos productos para el menú que lleguen a atraer nuevos consumidores como por ejemplolas ensaladas Premium, la “McGriddle”, y los emparedados delicatessen. Además de convertirse en cierta parte en restaurante más saludable al ofrecer la opción de cambiar gaseosas y papas fritas porfruta y jugo. Otro ejemplo se da en las diferentes promociones como las del “Dollar Menu” y la del “Big MacMeal Tracks”. Planeación estratégica de la compañía se presenta cuando se decide invertir encadenas rápido-casual para competir con el mercado, también en la actualización de instalaciones físicas y el servicio, como reducir en un 12% el tiempo de espera en las ventanas. Otro ejemplo serían losmonitoreos y encuestas para desarrollar una mejora continua, además de eliminar campañas publicitarias basura y establecerse con una sola estandarizada para todo el mundo.

2. Yo los colocaría enla matriz de crecimiento de mercado y producto, ya que McDonald’s se centra en el crecimiento continuo para obtener más ganancias, ellos intentan penetrar en el mercado mediante la obtención de cadenasrápido-casuales, en el desarrollo de mercados al brindar diferentes promociones, en el desarrollo de productos al darle un entorno más saludable a sus comidas y en la diversificación al decidirse enofrecer nuevos productos como las ensaladas Premium y los sándwiches delicatessen. Esto además de la fuerte competencia que se vive entre restaurantes de comidas rápidas, que hace que McDonald’s seenfrenten a nuevos mercados e incluso que apliquen el canibalismo al colocar diferentes expendios en zonas cercanas.

3. El número de expendios McDonald’s afecta la implementación de los esfuerzosdel marketing en forma negativa al producir canibalizacion entre algunos de los establecimientos cercanos y de manera positiva al expandir los límites de una campaña publicitaria mundial estandarizada...