Caso Mcdonalds

Las campañas de publicidad de McDonald´s se basan en temas locales y reflejan los diferentes ambientes. En Japón donde las hamburguesas son un bocadillo, McDonald´s compite contra confiterías ynuevos restaurantes de “sushi rápido”. Muchas de las causas de caridad que McDonald´s apoya en el extranjero han sido han sido recomendada por sus restaurantes locales.
Las estructuras de negocio deMcDonald´s toman una variedad de formas, siendo franquicias 66% de sus restaurantes. Las licencias de desarrollo son similares al otorgamiento de franquicias, pero no requiere una nueva una inversión deMcDonald´s. Las inversiones conjuntas se realizan cuando comprender que el ambiente local es en extremo importante. La Corporación McDonald´s opera alrededor de 21% de los restaurantes. McDonald´s haestado dispuesto a ceder el mayor control de sus operaciones del Lejano Oriente, donde muchos restaurantes son inversiones conjuntas con empresarios locales, dueños del 50% o más del restaurante.
Losrestaurantes europeos y sudamericanos son operados en general por la compañía o bajo franquicia (aunque hay muchos afiliados o inversiones conjuntas en Francia). Como las franquicias estadounidenses,los restaurantes en el extranjero tienen autorización para experimentar con su menú. En Japón las hamburguesas son más pequeñas porque se les consideran uno bocadillo. La Quarter Pounder (cuarto delibra) no tiene mucho sentido para las personas que usan este sistema métrico, así que se le llama la Double Burger (hamburguesa doble), algunos restaurantes alemanes sirven cerveza, mientras que envarios franceses sirven vino. Algunos restaurantes del lejano Oriente de McDonald´s ofrecen fideos orientales. En Canadá, el menú incluye queso, verduras, pepperoni y pizza de lujo. Sin embargo, estosnuevos productos no deben inferir con la operación existente.
A pesar de su éxito, McDonald´s enfrenta fuertes competidores como Burger King, Wendy´s, Kentucky Fried Chicken (KFC), y ahora también...