Caso McDonalds

CASO MC’DONALDS
Estrategia: Inteligencia competitiva
Mc Donald´s aplica la misma estrategia competitiva en todos los países: ser la primera en el mercado y establecer su marca lo más prontoposible por medio de una intensa publicidad.
Liderazgo total en Diferenciación: “más por el mismo pecio”. La empresa trata de diferenciar sus productos y servicios creando características percibidascomo únicas e importantes por los consumidores.
Su participación en el mercado y sus beneficios crecieron debido a las estrategias de conveniencia, valor y ejecución.
McDonald´s igualmente realizaactividades de valor de la manera más eficiente posible de manera de reducir costos operativos, incrementándose así sus beneficios.
La máxima prioridad de McDonald’s es la seguridad de sus clientes,sólo usan productos y materias primas que cumplen con los más estrictos estándares de calidad y seguridad que están testeados y aprobados por las autoridades competentes del gobierno, como el SENASA(Servicio Nacional de Sanidad y Calidad Agroalimentaria).
Mc Donald´s necesita situarse en lugares con mucha clientela de paso, por lo que tardaran en verse locales en zonas poco pobladas; aún asíestán apareciendo establecimientos con un diseño adaptado a la arquitectura de la zona.
La política de McDonald's con respecto a sus proveedores es el desarrollo de relaciones a largo plazo y mutuamentebeneficiosas, que permitan mantener los estándares de calidad de la compañía. En 1998,
Poseen planes ambiciosos para ampliar su programa de franchising, con el cual proporcionan apoyo total alfranquiciatario para su consolidación, y para mantener los estándares requeridos por McDonald.
McDonald´s tiene éxito porque cuenta con un sistema de normas corporativas y oportunidades individuales y elFranquiciado se integra al mismo con valores y expectativas claras y compartidas.
Estrategias de integración:
1. Integración hacia adelante: ya que ejercen control sobre sus franquicias en...