CASO MEASUREMENT INSTRUMENTS CORPORATION

CASO MEASUREMENT INSTRUMENTS CORPORATION

Resumen
Measurement Instrument Corporation Empresa en la cual se encuentra presidida por el Sr. William Richam y que actualmente posee unaestructura organizacional en la cual 19 cargos reportan directamente a él, todas los cuales ostentan distintas funciones, pero la misma posiciones en la escala jerárquica de la corporación.
Los argumentosque se exponen en el caso para mantener esta estructura son, No creer en tramo de administración y que no es necesario porque cuenta con personas capaces.-
1.- ¿Cómo respondería usted a todoslos argumentos del señor Richman?
Partiendo de la base de que en este caso no contamos con todos los antecedentes de la compañía, podemos indicar que a modo general en compañías organizadas dela manera planteada por el señor Richman se tiende a:
• Aumenta los tiempos de respuestas, ralentizando la toma de decisión.
• La alta dirección deja de lado aspectos estratégicos de la compañía enpos de estar enfocado en decisiones cotidianas
• Limita el desarrollo de los gerentes generales
• Tener una organización con la motivación de sus integrantes por debajo del óptimo
• Estructura muyrígidas para los tiempos actuales
• Resta importancia a los objetivos globales de la Compañía

2.- Si usted fuera un miembro del consejo de administración, ¿qué le recomendaría al señor Richman?Nuestra recomendación seria que adoptara una estructura distinta basada en departamentos funcionales. Implementando instrumentos de control de gestión para que el Sr. Richman pueda tener lainformación en tiempo real y el enfocarse a la misión y visión de la empresa -
Esta empresa presenta en su organigrama original funciones que pueden ser agrupadas de acuerdo a las actividades ytareas idóneas que ayudan o aportan a un mismo fin. Las principales funciones de esta organización son; primero la producción, segundo vender y tercero financiar, encontramos que esto genera varias...