Caso Medtronic










Caso Medtronic

Diseño Estratégico de las Organizaciones

Integrantes Grupo 4:
De La Cruz Rodriguez, Rosalin Ines
Martin Franco, Alberto
Villanueva Diaz, Patricia Angela
Yabarrena Villa, Walter Israel


MBA LXXIX GERENCIAL INTERNACIONAL


Profesor: JORGE JUAN ZAVALA VINCES


Santiago de Surco, Noviembre 2013





I. Introducción


I.1 Descripción dela empresa.

Historia:
Medtronic fue fundada en 1949 por Earl Bakken y su cuñado, Palmer Hermundslie, como una tienda de reparación de equipo médico. Desde entonces, se convirtió en una compañía multinacional que desarrolla tecnología médica para transformar la manera en que se tratan las enfermedades crónicas y debilitantes.
La primera terapia capaz de cambiar una vida, fue un marcapasoscardiaco portátil alimentado por baterías, fue la base para docenas de terapias de Medtronic que usan la especialización en la estimulación eléctrica para mejorar las vidas de millones de personas.
A lo largo de los años, se adaptaron otras tecnologías para el cuerpo humano, que incluyen terapias de radiofrecuencia, dispositivos mecánicos, dispositivos de dispensación biológica y de fármacos, yherramientas de diagnóstico. En la actualidad, sus tecnologías se utilizan para tratar más que 30 enfermedades crónicas que afectan a muchas áreas del cuerpo.
Hoy, Medtronic opera más de 250 centros de fabricación, oficinas de ventas, centros de investigación, centros de formación y centros administrativos que sirven a clientes y pacientes en 120 países.
Asimismo, cuenta con las siguientesunidades de negocio:
Control de enfermedades cardiacas
Espinal y biológicos
Cardiovascular
Neuromodulación
Diabetes
Tecnología surgical
Los ingresos provenientes por cada una de las unidades de negocio antes señaladas, se muestran en el cuadro siguiente:


Misión:
Contribuir al bienestar humano mediante la aplicación de ingeniería biomédica en la investigación, diseño, fabricación y ventade dispositivos o aparatos que alivian el dolor, restauran la salud y prolongan la vida.
Dirigir su crecimiento en las áreas de ingeniería biomédica donde muestran la máxima potencia y capacidad; reunir a personas e instalaciones que tienden a aumentar estas áreas; ampliar continuamente estas áreas a través de la educación y la asimilación de conocimientos; evitar la participación en áreas dondeno podemos ofrecer contribuciones únicas y dignas.
Esforzarse sin reservas para obtener la máxima fiabilidad y calidad en nuestros productos; ser la insuperable norma de comparación y ser reconocida como una compañía de dedicación, honestidad, integridad y servicio.
Obtener ganancias justas en operaciones actuales para cumplir las obligaciones, sostener su crecimiento y alcanzar sus metas.Reconocer la valía personal de los empleados proporcionando un marco de trabajo que permite la satisfacción personal por el trabajo realizado, la seguridad, la oportunidad de avance y los medios para compartir el éxito de la compañía.
Ser buenos ciudadanos como compañía.

Visión general de los negocios:
La empresa colabora con profesionales de la medicina para desarrollar tecnologíascapaces de cambiar la vida y que mejoren la manera de tratar las enfermedades crónicas. Aunque gran parte de su trabajo tiene lugar en el nivel comercial, tienen varios grupos entre empresas que los ayudan a aprovechar otras prácticas, conocimiento y tecnologías a través de la compañía, entre las que se incluyen:
Medtronic International: lidera las operaciones, ventas y distribución fuera de losEstados Unidos.
Calidad y operaciones: impulsa incesantemente un proceso continuo de mejora a través de la compañía para apoyar un principio clave de la Misión: esforzarse sin reservas por conseguir la máxima fiabilidad y calidad en nuestros productos. Este grupo también proporciona servicios comerciales compartidos y rentables, tales como Tecnologías de la Información, Recursos Humanos y Finanzas....