CASO MEDYSIS
Páginas: 2 (494 palabras)
Publicado: 11 de febrero de 2016
PONTIFICIA UNIVERSIDAD JAVERIANA.
FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y ADMINISTRATIVAS
COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL
PROFESORA: YASMÍN MOLINA ROJAS.
ESTUDIANTE: JUAN FELIPE MERCHÁN PÉREZ.
OCTUBRE 16DE 2015.
Mediases Corp: El Equipo de Desarrollo de Producto IntensCare.
¿De qué se trata el caso y de qué tipo de información dispongo para analizarlo?
Este caso gira en torno al lanzamientode un nuevo producto .IntensCare un fabricante de dispositivos médicos de propiedad privada, invirtió U$20.5 millones en un sistema de control remoto para usarlos en las unidades de cuidadosintensivos de los hospitales. Fue el proyecto más grande en la historia de la compañía.
¿Cuáles son los problemas básicos que estos directores, administradores o gerentes tienen que resolver?
Elproblema fundamental es la falta de comunicación entre los diferentes departamentos de IntensCare. Los jefes de cada departamento tienen ideas diferentes y se inclinan por hacer las cosas a su manera, estocausa conflictos y desconfianzas entre los desarrolladores de este nuevo dispositivo. Aparte de esto no había un líder que dirigiera al grupo de trabajo a lograr unas metas claras, esto causaba quetodos trabajaran por su cuenta.
Asuntos claves en cada área.
Empresa:
La compañía creaba dispositivos médicos, es una compañía privada, tenía sede en Estados Unidos y fue fundada en el 2002.
Losingresos anuales en el 2008 fueron de U$400 millones.
La compañía emplea alrededor de 1750 personas.
La compañía desarrolla, fabrica y vende sistemas de monitoreo médico para los hospitales. Los dosprimeros productos se especializaban en el monitoreo pulmonar y renal.
En septiembre del 2006, Aaron Gerson dio la idea de desarrollar este proyecto.
Análisis cualitativo y cuantitativo.
El entornoempresarial:
Este aspecto influyó en la selección de un nuevo enfoque cuyo fin era hacer frente a las nuevas amenazas que se ven reflejadas en los competidores; la falta de comunicación conllevo...
FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y ADMINISTRATIVAS
COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL
PROFESORA: YASMÍN MOLINA ROJAS.
ESTUDIANTE: JUAN FELIPE MERCHÁN PÉREZ.
OCTUBRE 16DE 2015.
Mediases Corp: El Equipo de Desarrollo de Producto IntensCare.
¿De qué se trata el caso y de qué tipo de información dispongo para analizarlo?
Este caso gira en torno al lanzamientode un nuevo producto .IntensCare un fabricante de dispositivos médicos de propiedad privada, invirtió U$20.5 millones en un sistema de control remoto para usarlos en las unidades de cuidadosintensivos de los hospitales. Fue el proyecto más grande en la historia de la compañía.
¿Cuáles son los problemas básicos que estos directores, administradores o gerentes tienen que resolver?
Elproblema fundamental es la falta de comunicación entre los diferentes departamentos de IntensCare. Los jefes de cada departamento tienen ideas diferentes y se inclinan por hacer las cosas a su manera, estocausa conflictos y desconfianzas entre los desarrolladores de este nuevo dispositivo. Aparte de esto no había un líder que dirigiera al grupo de trabajo a lograr unas metas claras, esto causaba quetodos trabajaran por su cuenta.
Asuntos claves en cada área.
Empresa:
La compañía creaba dispositivos médicos, es una compañía privada, tenía sede en Estados Unidos y fue fundada en el 2002.
Losingresos anuales en el 2008 fueron de U$400 millones.
La compañía emplea alrededor de 1750 personas.
La compañía desarrolla, fabrica y vende sistemas de monitoreo médico para los hospitales. Los dosprimeros productos se especializaban en el monitoreo pulmonar y renal.
En septiembre del 2006, Aaron Gerson dio la idea de desarrollar este proyecto.
Análisis cualitativo y cuantitativo.
El entornoempresarial:
Este aspecto influyó en la selección de un nuevo enfoque cuyo fin era hacer frente a las nuevas amenazas que se ven reflejadas en los competidores; la falta de comunicación conllevo...
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