caso megahertz

CASO MEGAHERTZ COMMUNICATIONS

1. ¿Cuál fue la motivación para que Megahertz se inclinara hacia la estrategia de crecimiento encaminada a la exportación? ¿Por qué considera que lasoportunidades de crecimiento pueden ser mayores en mercados extranjeros? ¿Cree que los países en desarrollo representen posibles oportunidades de crecimiento importantes para Megahertz? ¿Por qué? 
Oportunidad enel mercado internacional, El mercado de la Unión Europea para medios de comunicación y transmisión es maduro y bien atendido por grandes compañías bien establecidas, el Medio Oriente, África y Europaoriental son mercados de crecimiento con un potencial significativo de largo plazo para los medios de comunicación y transmisión. Asimismo, no estaba bien atendido por otras compañías, y las tresregiones carecían de un suministro adecuado de ingenieros de transmisión locales. 
Consideramos que las oportunidades de crecimiento son mayores en mercados extranjeros debido a que una compañía exportasu excedente cuando ya tiene cubierto el mercado nacional la única manera de crecimiento es lanzarse al mercado internacional. 
En todo países con tendencias a desarrollo representa oportunidades ypara Megahertz representa excelente oportunidad de crecimiento debido a que son cía. de comunicaciones y de esto se trata la globalización que todo el mundo esté bien informado. 

2. ¿Es sensata laestrategia de Megahertz de dedicarse a la exportación, dada la naturaleza de la industria de transmisión? ¿Por qué? 
Consideramos que si fue sensata la estrategia que implemento Megahertz les dioéxito. La respuesta fue rápida. A principios de la década de 2000, Megahertz ya participaba en proyectos en Namibia, Omán, Rumania, Rusia, Nigeria, Polonia, Sudáfrica, Islandia y Etiopia. Las operacionesse expandieron para tener un equipo de 75 personas y generaban 10 millones de libras esterlinas al año. El tamaño del pedido promedio era más o menos de 250,000 libras esterlinas, y el más grande,...