Caso mercado libre

Formado por estudiantes de HBS en
Buenos Aires en el año de 1999, con
una licencia para su tecnología
central de subastas de una compañía
Europea.

Formada por estudiantes de MBA de
launiversidad de STANFORD, en
Buenos Aires en agosto de 1999, y
tuvieron un diseño propio para su
funcionamiento desarrollado por
ellos mismos.

Después de su inauguración se expandió rápidamente aotros
países de América latina, y su principal competidor fue
DeRemate.com, quienes ingresaron muy agresivamente en el
mercado y tuvieron una rápida aceptación del publico.
Esta compañía era muyprudente para la realización de sus
gastos.

EBAY la empresa de este rubro mas grande de USA y del mundo, quería
expandirse hacia Latinoamérica y necesitaba un socio para esta tarea.
Ambas empresasMERCADOLIBRE Y DEREMATE compitieron por formar esta
alianza, lo cual significaba la posibilidad de aprovechar la experiencia practica ,
las conexiones necesarias y la inyección de capital de laempresa líder del
sector.
La decisión final de EBAY estuvo dirigida a ver cual de las con empresas de
encontraba mejor posicionada en el mercado , al final EBAY opto por realizar la
alianza conMERCADOLIBRE.COM.
Así mismo EBAY adquirió a IBAZAR , empresa brasileña líder del sector en su
país, con el fin que MERCADOLIBRE sea el líder en todo América latina.

En esta empresa se realizaban dosacciones principales:
•Subastas en línea.
•Ventas a precios fijos.
Monto sobre el cual la empresa cobraba el 5% de la venta final.
A diferencia de EBAY que funcionaba de una manera similar, lagran parte de sus ventas se realizaba mediante las subastas 67% y
el resto en ventas a precios fijos, en MERCADOLIBRE la mayoría
de ventas era a precios fijos el 86%.
Lo único que tenían que hacer losusuarios era registrarse bajo un
seudónimo para ser miembros de esta comunidad.
Tenían vendedores minoristas y principales , estos últimos
normalmente tenían tiendas propias y se expedían...