CASO MERCADONA

NOMBBRE: PAOLA SARA LOPEZ CASTRO
CASO: MERCADONA LIDERAZGO Y ESTRATEGIA

Mercadona es una empresa de supermercados, 100% de capital español y líder en el sector de distribución de la alimentaciónaunque también es un referente en el sector de la droguería y perfumería.
Esta empresa tiene los siguientes objetivos basados en la calidad total:
Satisfacer al cliente y a la sociedad
Mantener a losempleados motivados y brindarles un clima organizacional acorde
Lograr excelencia en los procesos para ofrecer la máxima calidad al mínimo precio
Generar valor para los accionistas
La estrategia seguidapor Mercadona para lograr estos objetivos es la de diferenciar los productos con marcas propias, identificando claramente al fabricante y ofreciendo calidad a precios muy competitivos.
Estaestrategia viene acompañada de una acertada gestión de los RRHH que se traduce en un aumento de productividad y compromiso.
Adicionalmente, cabe destacar las inversiones que realiza en innovaciones tanto deproductos como de procesos para conseguir la eficiencia de los proveedores.
A partir del trabajo conjunto llevado adelante por Mercadona y los proveedores, basado en una relación de cooperación,estabilidad y compromiso conjunto, se puede hablar de “Interproveedores”.
A continuación realizaré un análisis de las cinco fuerzas de Porter además de una matriz DAFO para así determinar el modelo denegocio de Mercadona:

1) Entrantes potenciales: Amenaza de nuevos competidores. Mercadona cuenta con un número importante de establecimientos repartidos a lo largo de España. Esta cobertura es unabarrera difícil de superar por cualquier nuevo competidor.

2) Productos sustitutivos: Amenazas de sustitución. Mercadona tiene una ventaja competitiva precio/ calidad que la mantiene como líder delsector hace varios años.

3) Suministradores: Poder de negociación. Mercadona no tiene proveedores sino socios estratégicos con los que lleva una relación estable a largo plazo.

4) Compradores: Poder...