Caso Merck Sharp & Dohme Argentina

¿Porque la decisión sobre el candidato es difícil para Ring? ¿Que usted cree que ella decidirá?

Silvia Ring fue contratada (promovida) por el Sr. Mosquera para la posiciónde Gerente de Adiestramiento y Desarrollo (Trainning and Development Manager) con el propósito de llevar la nueva visión de la compañía a todo el personal. Esto utilizando comoestrategia adiestramientos de liderazgo, trabajo en equipo, planificación, reuniones efectivas, comunicación, etc. Enfatizando siempre en la visión de ética del Sr. Mosquera ybuscando un mayor impacto sobre los empleados viejos, o de mayor tiempo en la compañía, para poder cambiar las viejas mentalidades por la nueva cultura que la compañía queríaimplementar.

Precisamente esa visión de ética es la que coloca a Silvia en una posición difícil en cuanto a decidir si hacer una excepción a su sistema para determinar los 15estudiantes a seleccionar para el internado, y seleccionar el estudiante 16 tomando en cuenta los posibles beneficios económicos que esta decisión traería como consecuencia.Máxime tomando en consideración la visión de ética del Sr. Mosquera y las posibles repercusiones de su decisión, independientemente cual sea.

Por su posición y por el hecho deque Silvia fue quien estuvo evaluando de cerca los 30 estudiantes ella tiene el poder de convencer al Sr. Mosquera de que la decisión correcta es reclutar al estudiante 16dándole todas las razones de peso; evaluaciones, comportamiento, trabajo en equipo, etc. A esto sumándole la escasa diferencia en puntaje entre el estudiante 15 y el 16. Sin embargoentendemos que por motivos estrictamente éticos la decisión de Silvia será respetar su propio proceso de evaluación y reclutar los 15 estudiantes que ya ella pre seleccionó.