caso mercury athletic footwear
Páginas: 3 (529 palabras)
Publicado: 28 de mayo de 2013
1. ¿ES MERCURY EL TARGET ADECUADO PARA AGI? ¿SI O NO? ¿POR QUÉ?
Si, si es el target adecuado.
Es adecuado porque se realizaría una disminución de los días de venta de inventario aplicandopolíticas de AGI en Mercury, también por el crecimiento de los puntos de distribución a través de minoristas y distribuidores, además la duplicación de sus ingresos al adquirir Mercury aumentaría suapalancamiento con los fabricantes por contrato.
2. REVISE LAS PROYECCIONES DE LIEDTKE. ¿SON APROPIADAS? ¿CÓMO LAS MODIFICARÍA USTED?
Son apropiadas, se considera que las proyecciones son adecuadas, ya queforman la información necesaria para determinar el valor de Mercury.
3. CALCULE EL VALOR DE MERCURY USANDO EL CASO BASE DE LIEDTKE. IDENTIFIQUE DOS VALUE DRIVERS.
El Valor de Mercury en funcióndel caso base de Liedtke es de US$ 91.235,00 para los primeros 5 años, el valor de la compañía a perpetuidad lo podemos ver en la tabla análisis value drive y en la grafica análisis de Valor, en la cualse puede ver como varia ésta de acuerdo al valor que toma la Tasa de Crecimiento g entre 0,50% a 5%. Ver anexo cálculo del WAAC.
Los dos Value Drivers identificados son los siguientes:
VALUEDRIVER 1:
- INGRESOS: Imaginemos que no hay crecimiento en las ventas, las mismas se mantienen para todos los productos respecto a los resultados del año 2007, lo cual impacta los ingresos estimados porLiedtke, con el fin de evaluar si la compañía genera utilidad. Ver anexo 6 Value Drive 1.
VALUE DRIVER 2:
- CAPITAL DE TRABAJO: Se estima un aumento de la variación del Capital deTrabajo en un 50 %, para todo el periodo del analisis, lo cual impacta los ingresos estimados por Liedtke, con el fin de evaluar si la compañía genera utilidad. Anexo 7 Value Drive 2.
A partir delcálculo del Flujo de Caja Libre para el caso base se realizo el cálculo del Flujo de Caja Libre para los 2 Value Drivers ver anexo Calculo del Valor de Mercury. Y a partir de estos datos se calculo el...
Si, si es el target adecuado.
Es adecuado porque se realizaría una disminución de los días de venta de inventario aplicandopolíticas de AGI en Mercury, también por el crecimiento de los puntos de distribución a través de minoristas y distribuidores, además la duplicación de sus ingresos al adquirir Mercury aumentaría suapalancamiento con los fabricantes por contrato.
2. REVISE LAS PROYECCIONES DE LIEDTKE. ¿SON APROPIADAS? ¿CÓMO LAS MODIFICARÍA USTED?
Son apropiadas, se considera que las proyecciones son adecuadas, ya queforman la información necesaria para determinar el valor de Mercury.
3. CALCULE EL VALOR DE MERCURY USANDO EL CASO BASE DE LIEDTKE. IDENTIFIQUE DOS VALUE DRIVERS.
El Valor de Mercury en funcióndel caso base de Liedtke es de US$ 91.235,00 para los primeros 5 años, el valor de la compañía a perpetuidad lo podemos ver en la tabla análisis value drive y en la grafica análisis de Valor, en la cualse puede ver como varia ésta de acuerdo al valor que toma la Tasa de Crecimiento g entre 0,50% a 5%. Ver anexo cálculo del WAAC.
Los dos Value Drivers identificados son los siguientes:
VALUEDRIVER 1:
- INGRESOS: Imaginemos que no hay crecimiento en las ventas, las mismas se mantienen para todos los productos respecto a los resultados del año 2007, lo cual impacta los ingresos estimados porLiedtke, con el fin de evaluar si la compañía genera utilidad. Ver anexo 6 Value Drive 1.
VALUE DRIVER 2:
- CAPITAL DE TRABAJO: Se estima un aumento de la variación del Capital deTrabajo en un 50 %, para todo el periodo del analisis, lo cual impacta los ingresos estimados por Liedtke, con el fin de evaluar si la compañía genera utilidad. Anexo 7 Value Drive 2.
A partir delcálculo del Flujo de Caja Libre para el caso base se realizo el cálculo del Flujo de Caja Libre para los 2 Value Drivers ver anexo Calculo del Valor de Mercury. Y a partir de estos datos se calculo el...
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