Caso Merril Lynch

Caso: Merril Lynch.
1. Porqué necesitaba Merrill Lynch actualizar su infraestructura de TI

Merrill Lynch necesitaba actualizar su infraestructura de tecnologías de información porque esuno de los componentes más importantes de las operaciones.

2. ¿Cuál es la relación de la tecnología de información con la estrategia de negocios de Merrill Lynch? ¿De qué manera serelacionaba su iniciativa de servicios WEB con esa estrategia?

Se origina para dar a los clientes acceso a sus carteras y herramientas para trabajar con la información abundante de Mainframe.3. Evalué el enfoque de Merrill Lynch para el desarrollo de servicios WEB. ¿Cuáles son sus ventajas y desventajas? ¿Es una buena solución? Explique su respuesta.
Si fue una buenasolución ya que Merrill Lynch utilizo ciertos criterios para el desarrollo de su proyecto de servicios WEB, todos ellos orientados a ahorrar recursos y explotar al máximo su entonces vigentesistema MAINFRAME,

4. ¿Considera usted que fue correcta la decisión de Merrill Lynch de vender sus exitosas iniciativas tecnológicas? ¿Por qué sí o por qué no?

Sí, porque de esa maneraoptimizó su inversión, además porque al vender X4ML no representaba un riesgo en su ventaja competitiva. Por otro lado, con la venta pudieron obtener un gran capital para presupuesto de TIen el futuro.

1. Soluciones:
Una propuesta de solución sería programar mantenimientos periódicos para las unidades de transporte de tal forma que se asegure su funcionamiento en losmomentos requeridos.
Organizar redes de distribución del producto así como la planificación y organización de la cadena de suministros del producto a los clientes.
Según los datos obtenidoselaborar un sistema de gestión preventiva para poder prever el abastecimiento a tiempo de sus clientes.
Innovar y ampliar infraestructuras según el crecimiento poblacional lo requiera.