caso michelin

TEMA: Michelin
EMPRESA: CASO:
EQUIPO: FECHA: 28-11-13
HECHOS PROBLEMAS
Michelin: cía francesa, fundada 1889. Enfasis en el tratamiento individual de sus trabajadores Reto: podertransmitir los valores, forma de pensar
Misión: contribuir de una forma sostenible al progreso de centrada en las personas y su código de ética
la movilización de la gente y bienes a generacionesfuturas.
70% mercado reemplazo llantas, principal fabricante llantas
del mundo.
Michel Rollier: socio gerente general de Michelin: el
desempeño no debe ser únicamente valorado por resultadoseconómicos, tmbién por desarrollo empleados y un lugar
armonioso comunidades
5 VALORES
Francois Michelin: visión es q cada humano es único e
irrepetible: ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓNGerente debe tratar a sus trabajadores individualmente y Capacitar a todos los directivos sobre el tratamiento
con respeto individual de sus trabajadores y sobre la ética del
Ser humano capaz deaprender cosas x sí mismo tratamiento justo a los clientes.
Guarda gran confianza en el ser humano
En negocios cada acción es reflejo de la libertad y
responsabilidad de la persona
Trabajoademás de poder adquisitivo ayuda a
crecer como ser humano

Tratamiento justo a los clientes
ANÁLISIS DE LAS ALTERNATIVAS
VENTAJAS DESVENTAJAS (RIESGOS O REQUERIMIENTOS) ACCIONES PARAREDUCIR LOS RIESGOS
Capacitando al personal sobre los valores y ética El riesgo es que las generaciones venideras sigan Francois Michelin debe tener una persona que siga
hará que su forma de pensar seconvierta en una su forma de mando centrándose en el tratamiento su forma de pensar y que lo capacite para cuando él no
cultura empresarial y no solo la forma de pensar de de los colaboradores.esté a cargo sus valores continúen en la empresa.
Francois Michelin.




















SI YO FUERA RESPONSABLE DE TOMAR LA DECISIÓN...