CASO MICHELIN

EL PROBLEMA EN MICHELIN
Ante la creciente crisis económica que se está viviendo en la península Ibérica, en la empresa Michelin decidieron centrarse en las metas del esfuerzo, corresponsabilidad ysacrificio. Estos serían los tres pilares básicos vertebrarían las reuniones convocadas en Aranda entre la Dirección de Michelin y el Comité de Empresa. La situación que había motivado la convocatoriaera la «delicada» situación financiera por la que atravesaba la planta gala afincada en España que se traduce, según pudo saber este periódico, en una «falta de liquidez» que responde a la «caída deventas» en el sector. La intención de la compañía es mantener el empleo, tanto propio (directos) como ajeno (indirectos) y para ello se pusieron encima de la mesa de negociación diversas propuestas.Sin que se haya llegado a concretar ninguna media a priori, el equipo que se conformó con los especialistas de alta gerencia de la transnacional están concluyendo ya las acciones que se deberán tomar,donde vieron como primera medida más viable la de que los trabajadores no cobren menos -como ha ocurrido recientemente en Seat, donde esta medida les ha arrojado innumerables problemas contractuales-sino que sea más tarde, ya que la empresa no podría hacer frente con la tesorería actual a todos los sueldos. Para ello se planea tener una reunión con los líderes de cada departamento para que seanellos de propia voz los que les comuniquen las medidas a implementar, haciéndoles ver las dificultades económicas por las que está atravesando la empresa, procurando crear el menor conflicto posible. Nopretenden que se haga algo sin pensarlo bien, ya que han demostrado ser un colosal grupo de empleados muy unidos, fieles seguidores de sus códigos internos como trabajadores, que siempre buscanrespetarlos. Cabe recordar que la mayoría de los 1.400 trabajadores de Michelin en Valladolid son fijos y con múltiples funciones que van desde mantenimiento, almacén, producción, hasta las de recursos...