Caso Microsoft
Páginas: 2 (252 palabras)
Publicado: 13 de mayo de 2014
5.- Las diferentes maneras en las que las decisiones de Microsoft han afectado a la innovación y a la competencia son:
La competencia de Microsoft pierdela motivación de investigar y buscar innovación, ya que saben que Microsoft tiene el poder de quitarles los méritos por esos descubrimientos e innovación. Porlo tanto, la competencia no puede aportar nada.
La competencia de Microsoft también se ve afectada al querer adquirir un financiamiento para realizarinvestigación y desarrollo, ya que Microsoft lo podría impedir.
Los competidores se ven completamente limitados a sobresalir de cualquier manera en el tema deinnovación al competir con Microsoft, y de presentarles a sus consumidores los nuevos productos innovadores.
Eliminar la iniciativa de los OEMs de innovar y dediferenciar sus productos, de tal manera que se adapten mejor a las diferentes necesidades de los consumidores.
A la falta de competencia, Microsoft pierde elincentivo y necesidad de innovar, ya que no tiene que sobresalir ni ser superior a ningún otro producto.
Esto afecta claramente al consumidor, ya que elmercado no va a progresar a la falta de innovación, y el consumidor se tiene que limitar a las decisiones y desarrollo que Microsoft (y solo Microsoft) puedagenerar.
Una buena competencia permitiría que las empresas innovaran en sus productos y así el consumidor tendría más opciones al escoger el producto que deseaadquirir.
También con una buena competencia la innovación avanzaría mucho más rápido, que al final de cuentas el consumidor es el que aprovecha todo esto.
La competencia de Microsoft pierdela motivación de investigar y buscar innovación, ya que saben que Microsoft tiene el poder de quitarles los méritos por esos descubrimientos e innovación. Porlo tanto, la competencia no puede aportar nada.
La competencia de Microsoft también se ve afectada al querer adquirir un financiamiento para realizarinvestigación y desarrollo, ya que Microsoft lo podría impedir.
Los competidores se ven completamente limitados a sobresalir de cualquier manera en el tema deinnovación al competir con Microsoft, y de presentarles a sus consumidores los nuevos productos innovadores.
Eliminar la iniciativa de los OEMs de innovar y dediferenciar sus productos, de tal manera que se adapten mejor a las diferentes necesidades de los consumidores.
A la falta de competencia, Microsoft pierde elincentivo y necesidad de innovar, ya que no tiene que sobresalir ni ser superior a ningún otro producto.
Esto afecta claramente al consumidor, ya que elmercado no va a progresar a la falta de innovación, y el consumidor se tiene que limitar a las decisiones y desarrollo que Microsoft (y solo Microsoft) puedagenerar.
Una buena competencia permitiría que las empresas innovaran en sus productos y así el consumidor tendría más opciones al escoger el producto que deseaadquirir.
También con una buena competencia la innovación avanzaría mucho más rápido, que al final de cuentas el consumidor es el que aprovecha todo esto.
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.