caso Miguel Caballero

CASO MIGUEL CABALLERO
Lineamientos Estratégicos de la compañía:
Tres lineamientos estratégicos de la empresa Miguel Caballero son:
Segmentación del mercado por sectores productivos, conespecialización de personal para apoyar la comercialización de los productos, lo que permite tener una expansión de su mercado, portafolio y mejorar la satisfacción de sus cliente.
División a nivel localde las empresa en Confección, comercializado y comercio exterior cada una con un foco para apalancan los objetivos estratégicos y el mercado nacional e internacional, y que permite a la compañíaatender la demanda.
Crear alianzas estratégicas con proveedores para ampliar el portafolio con productos complementarios añadiendo valor a su negocio.
Aspectos estructurales:
Integración de áreastécnicas, logística, diseño, costos, jurídica, mercadeo y administrativa, para asegurar los lineamientos estratégicos, como nuevo modelo administrativo
Certificación de calidad y deficnicion deindicadores de gestión que permitieron medir la evolución del negocio
Adquisición de planta de producción para poder atender la demanda del mercado nacional e internacional
Formalización de relaciones conproveedores y distribuidores.
Rangos Culturales
Trabajo en equipo, a través de reunión participativas donde se analizan aspectos de la compañía , del entorno, del mercado y de los clientes, paraconstruir a partir de la crítica y la reflexión
Aprendizaje organizacional a través de la identificación de causas raíces de los problemas, para mejorar la satisfacción de los clientes,concentrándose en la personalización de los producto y de sus beneficios
Estructura hiperfunciones y plana concentrada en el proceso de mercadeo
Porque Miguel Caballero es una compañía exitosa?MiguelCaballero es una compañía exitosa por la Innovacion de sus productos que le ha permitido darse a conocer en el mercado nacional e internacional; es una compañía que crea productos diferenciadores,...