CASO MINI EMPAQUES

CASO MINI EMPAQUES
Lisbeth Robles
Erick Calderon
Ivan Cabrera
Diego Osorio

Análisis del Medio Ambiente:
• Fortalezas
• Cuentan con un buen servicio al cliente.
• Puntualidad en la entrega de susproductos en la fecha
establecida.
• Asesoría a sus clientes, reduciendo sus costos sin afectar la
calidad de su producto.
• Han obtenido las más altas puntuaciones del sector (según
COGUANOR),fortaleciendo su imagen corporativa.
• Personal altamente competitivo.
• Filosofía de “mejora constante”.
• Excelente estructura de costos.
• Estrategia de comunicación óptimamente utilizada.
•Responsabilidad Social Empresarial.

Oportunidades
•
•
•
•
•

Expandir su portafolio de productos.
Incremento de la capacidad instalada.
Expandir su nicho de mercado.
Incrementar su volumen de ventas.
Convertirseen una sociedad anónima para
diversificar sus servicios y adquirir
financiamiento.
• Alianzas estratégicas con nuevos clientes.

Debilidades
• Ausencia de plan estratégico para su
crecimiento.
•Espacio insuficiente para su maquinaria.
• Duplicidad de mando (los empleados
obedecen ordenes de cualquiera de los dos
gerentes)

Amenazas
• Competencia desleal ya que sus competidores
compran productosde baja calidad.
• Guerra de precios por parte de la
competencia.
• Carencia de Commodities.

Definición y Justificación del problema:

• “¿Actualmente y en las condiciones que se
encuentra, Cómolograr que la empresa MiniEmpauqes genere un mayor crecimiento?”

Justificación del Problema.
• Luego de que los esposos Santiago decidirán ampliar
su capacidad de producción al adquirir nuevamaquinaria que les ayude a satisfacer la demanda,
se encuentran en la necesidad de encontrar algún
elemento que los ayude a diferenciarse de la
competencia, a través de la implementación de
algunos elementosestratégicos y planes de
crecimiento; estas dos nuevas decisiones deben de
ir de acuerdo a sus limitaciones económicas, de
logística y de Recursos Humanos

Definición del Objetivos:
• Mantener un...