CASO MINI EMPAQUES

Páginas: 3 (690 palabras) Publicado: 23 de enero de 2016
CASO MINI EMPAQUES
Lisbeth Robles
Erick Calderon
Ivan Cabrera
Diego Osorio

Análisis del Medio Ambiente:
• Fortalezas
• Cuentan con un buen servicio al cliente.
• Puntualidad en la entrega de susproductos en la fecha
establecida.
• Asesoría a sus clientes, reduciendo sus costos sin afectar la
calidad de su producto.
• Han obtenido las más altas puntuaciones del sector (según
COGUANOR),fortaleciendo su imagen corporativa.
• Personal altamente competitivo.
• Filosofía de “mejora constante”.
• Excelente estructura de costos.
• Estrategia de comunicación óptimamente utilizada.
•Responsabilidad Social Empresarial.

Oportunidades






Expandir su portafolio de productos.
Incremento de la capacidad instalada.
Expandir su nicho de mercado.
Incrementar su volumen de ventas.
Convertirseen una sociedad anónima para
diversificar sus servicios y adquirir
financiamiento.
• Alianzas estratégicas con nuevos clientes.

Debilidades
• Ausencia de plan estratégico para su
crecimiento.
•Espacio insuficiente para su maquinaria.
• Duplicidad de mando (los empleados
obedecen ordenes de cualquiera de los dos
gerentes)

Amenazas
• Competencia desleal ya que sus competidores
compran productosde baja calidad.
• Guerra de precios por parte de la
competencia.
• Carencia de Commodities.

Definición y Justificación del problema:

• “¿Actualmente y en las condiciones que se
encuentra, Cómolograr que la empresa MiniEmpauqes genere un mayor crecimiento?”

Justificación del Problema.
• Luego de que los esposos Santiago decidirán ampliar
su capacidad de producción al adquirir nuevamaquinaria que les ayude a satisfacer la demanda,
se encuentran en la necesidad de encontrar algún
elemento que los ayude a diferenciarse de la
competencia, a través de la implementación de
algunos elementosestratégicos y planes de
crecimiento; estas dos nuevas decisiones deben de
ir de acuerdo a sus limitaciones económicas, de
logística y de Recursos Humanos

Definición del Objetivos:
• Mantener un...
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