Caso “minimarkets anne marie”
“MINIMARKETS ANNE MARIE”
MBA en SALUD
Universidad de Chile
Facultad de Economía y Negocios
Taller: Aprendiendo por Medio de Casos
Grupo nº 3
Rodrigo Carmona
Sergio Pérez
VanessaHormazábal
Fernando Muñoz
AGENDA
1. Diagnóstico
o Análisis de los hechos
o Sintomas
o Causas
o Definición del Problema
2. Decision
3. Analisis de las soluciones posibles4. Decision
5. Plan de accion
6. Seguimiento
DIAGNÓSTICO
ANÁLISIS DE LOS HECHOS
• Empresa del sector alimenticia, fundada a inicio de la década de los 80, cuyo rubro son pequeñossupermercados.
• Con una cobertura inicial de 3 regiones del sur del país durante los primeros 12 años.
• Actualmente cuenta con 168 establecimientos en 6 regiones del país.
• Cuenta con unDepartamento de Calidad desde el año 1993, con un único Gerente a la fecha.
• Contó en su inicio con un efectivo sistema de Servicio al Cliente y Control de Calidad.
• Asume desde su inicio unadiferenciación por Servicio y Calidad.
• Pronto cambio de Gerente del Departamento de Calidad por Jubilación.
• Probable reemplazante en el cargo actual es el asistente de Gerencia, con 4 años deantigüedad en la empresa y conocimiento de las operaciones en cada uno de los minimarket de la cadena.
• El asistente de Gerente es influido por otros empleados para mejorar la actual situación delDepartamento.
SÍNTOMAS
• Aumento de robos.
• Aumento de desperdicios.
• Aumento de quejas y reclamos.
• Clientes manifiestan su malestar con el servicio recibido.
CAUSAS
•Procesos de control no se condice con el desarrollo de la Empresa.
• Carencia de innovación en el Desarrollo de Procesos de Servicio al Cliente y Control de Calidad.
• Falta participación en la toma dedecisiones de los empleados del Departamento de Servicio al Cliente y Control de Calidad.
• Carencia de trabajo de equipo sin una mayor coordinación y colaboración.
• El actual Gerente no se...
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