Caso Minioxidacion
Páginas: 5 (1120 palabras)
Publicado: 8 de noviembre de 2013
UNIVERSIDAD ESAN
Diplomado Internacional en Gerencia de Proyectos
ASIGNATURA: Fundamentos de la Gerencia de Proyectos
PROFESOR: Peter Yamakawa Tsuja, Ph.D.
TITULO DE TRABAJO: Caso Applied Research Technologies, Inc.: los retos de la innovación global.
El siguiente trabajo ha sido realizado de acuerdo al Reglamentos de ESAN por:Renzo Camargo Vargas 1315425
Elizabeth Cotrina Romero 1315608
Wilson Gonzales Lozada 1314581
Wilderd Iriarte Rojas 1314123
Surco, 05 de Noviembre de 2013
Índice
1. INTRODUCCION 3
2. ANTECEDENTES 4
3. FACTORES POSITIVOS 6
4.FACTORES NEGATIVOS 6
5. DECISIÓN FINAL: LANZAMIENTO DE LA MINIOXIDACION 7
6. DECISIÓN FINAL 8
1. INTRODUCCION
Applied Research Technologies, Inc. (ART) es una compañía diversificada de tecnología que cuenta con una cartera de aproximadamente 60 unidades empresariales las cuales funcionan independientemente como centro de beneficios.
La compañía ha utilizado su cultura empresarialy ha fomentado la innovación dentro de la organización como ventaja competitiva continua.
Este caso se centra en los desafíos que enfrenta Peter Vyas, el gerente de unidad de la filtración, que debe decidir si solicitara $ 2 millones en la financiación de proyectos de la vicepresidencia de la división a cargo de Cynthia Jackson.
Dos proyectos similares de esta Unidad ya han fracasadoantes, dañando la credibilidad de la Unidad de Filtración y de Vyas personalmente. Jackson debe asumir el reto y la decisión de revertir esta situación o cerrar la Unidad.
Se trata de determinar una estrategia desde la perspectiva tanto de un gerente de la unidad y un vicepresidente de división. Este enfoque de dos niveles ofrece la oportunidad de analizar el proceso de decisión sobre la gestión enlos diferentes niveles de la organización. Los temas incluyen la gestión de proyectos, empoderamiento y la gestión de la innovación.
2. ANTECEDENTES
Aplied Research Tecnologies nuevo gigante en el mundo de la tecnología crece las décadas de 1980 y 1990.
En el 2006 contaba con 60 unidades empresariales que funcionaban como centro de beneficio.
Ingresos corporativos eran de 11millardos de dólares del 2006.
Las divisiones más importantes:
A la Salud – Diagnostico Medico, Equipo
Atención Automatización Industrial – Robótica
Energía - Soluciones para extracción, conversión y transporte para la industria de petróleo y gas, incluye administración del agua.
HVAC – Calefacción, Ventilación, Calor y Aire Acondicionad, incluye soluciones para el control del clima en mercadosresidenciales, comerciales e industriales.
Cultura innovadora y empresarial, el lema de la visión “Nuestra meta es cambiar al mundo a través de la innovación y hacer crecer nuestro lugar en él con espíritu empresarial.
Impulsar la innovación y espíritu empresarial:
A través de fondos (el gasto en investigación y desarrollo era el doble de la inversión de otras compañías industriales de estadosunidos)
Alentar a los empleados en a pasar mediodía experimentado, haciendo lluvia de ideas y pensando fuera de lo común (Tinker time – momento de ajustes)
Inculcar disciplina en su organización descentralizada.
Objetivos muy agresivos en 2006 se espera que cada División presentara crecimiento en 20% de sus ventas márgenes pre tributarios del 15% y el 20% de beneficios sobre el capitalinvertido (Meta 10/15/20)
Productos innovadores sean la ventaja competitiva, el 30% de las ventas sean de productos desarrollados en los últimos 4 años.
Filosofía de compartir y diseminar el conocimiento en toda la compañía, incluyendo tecnología y capital humano.
Fondos disponibles para pequeños producciones de “lotes beta”.
Metas y objetivos claramente establecidos con márgenes a...
UNIVERSIDAD ESAN
Diplomado Internacional en Gerencia de Proyectos
ASIGNATURA: Fundamentos de la Gerencia de Proyectos
PROFESOR: Peter Yamakawa Tsuja, Ph.D.
TITULO DE TRABAJO: Caso Applied Research Technologies, Inc.: los retos de la innovación global.
El siguiente trabajo ha sido realizado de acuerdo al Reglamentos de ESAN por:Renzo Camargo Vargas 1315425
Elizabeth Cotrina Romero 1315608
Wilson Gonzales Lozada 1314581
Wilderd Iriarte Rojas 1314123
Surco, 05 de Noviembre de 2013
Índice
1. INTRODUCCION 3
2. ANTECEDENTES 4
3. FACTORES POSITIVOS 6
4.FACTORES NEGATIVOS 6
5. DECISIÓN FINAL: LANZAMIENTO DE LA MINIOXIDACION 7
6. DECISIÓN FINAL 8
1. INTRODUCCION
Applied Research Technologies, Inc. (ART) es una compañía diversificada de tecnología que cuenta con una cartera de aproximadamente 60 unidades empresariales las cuales funcionan independientemente como centro de beneficios.
La compañía ha utilizado su cultura empresarialy ha fomentado la innovación dentro de la organización como ventaja competitiva continua.
Este caso se centra en los desafíos que enfrenta Peter Vyas, el gerente de unidad de la filtración, que debe decidir si solicitara $ 2 millones en la financiación de proyectos de la vicepresidencia de la división a cargo de Cynthia Jackson.
Dos proyectos similares de esta Unidad ya han fracasadoantes, dañando la credibilidad de la Unidad de Filtración y de Vyas personalmente. Jackson debe asumir el reto y la decisión de revertir esta situación o cerrar la Unidad.
Se trata de determinar una estrategia desde la perspectiva tanto de un gerente de la unidad y un vicepresidente de división. Este enfoque de dos niveles ofrece la oportunidad de analizar el proceso de decisión sobre la gestión enlos diferentes niveles de la organización. Los temas incluyen la gestión de proyectos, empoderamiento y la gestión de la innovación.
2. ANTECEDENTES
Aplied Research Tecnologies nuevo gigante en el mundo de la tecnología crece las décadas de 1980 y 1990.
En el 2006 contaba con 60 unidades empresariales que funcionaban como centro de beneficio.
Ingresos corporativos eran de 11millardos de dólares del 2006.
Las divisiones más importantes:
A la Salud – Diagnostico Medico, Equipo
Atención Automatización Industrial – Robótica
Energía - Soluciones para extracción, conversión y transporte para la industria de petróleo y gas, incluye administración del agua.
HVAC – Calefacción, Ventilación, Calor y Aire Acondicionad, incluye soluciones para el control del clima en mercadosresidenciales, comerciales e industriales.
Cultura innovadora y empresarial, el lema de la visión “Nuestra meta es cambiar al mundo a través de la innovación y hacer crecer nuestro lugar en él con espíritu empresarial.
Impulsar la innovación y espíritu empresarial:
A través de fondos (el gasto en investigación y desarrollo era el doble de la inversión de otras compañías industriales de estadosunidos)
Alentar a los empleados en a pasar mediodía experimentado, haciendo lluvia de ideas y pensando fuera de lo común (Tinker time – momento de ajustes)
Inculcar disciplina en su organización descentralizada.
Objetivos muy agresivos en 2006 se espera que cada División presentara crecimiento en 20% de sus ventas márgenes pre tributarios del 15% y el 20% de beneficios sobre el capitalinvertido (Meta 10/15/20)
Productos innovadores sean la ventaja competitiva, el 30% de las ventas sean de productos desarrollados en los últimos 4 años.
Filosofía de compartir y diseminar el conocimiento en toda la compañía, incluyendo tecnología y capital humano.
Fondos disponibles para pequeños producciones de “lotes beta”.
Metas y objetivos claramente establecidos con márgenes a...
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