Caso... Minter Hale
Páginas: 22 (5481 palabras)
Publicado: 6 de noviembre de 2012
MINTER-HALE COMPANY
Introducción
El viernes 25 de febrero de 1955, James Wiley, presidente de la MINTER-HALE COMPANY, recibió una llamada telefónica de Dan Clay, a quien Wiley había conocido cuando prestaba servicio militar en la Segunda Guerra Mundial. El Señor Clay era presidente y dueño de la Sociedad de Productos Automotrices, uno de los competidores importantes de laMinter-Hale. Parte de la conversación se desarrolló en la forma siguiente:
Clay: Jim, estoy considerando vender mi compañía y he pensado que tú podrías estar interesado.
Wiley: Por qué desea vender, Dan?
Clay: Considero que ha llegado el momento de retirarme del negocio de piezas automotrices—lo
Más pronto posible.
Wiley: bueno, déjame pensarlo por un rato. Te llamaré mañana y teavisaré si estoy interesado.
Antecedentes de la Compañía
La Minter-Hale Company había sido fundada en 1909 cuando George Minter y Frank Hale abrieron un pequeño taller de marcos metálicos de ventanas en Lancaster, Ohio. Ya en 1916, el negocio había crecido lo suficiente para proporcionarle a ambos unas utilidades adecuadas. Ese año, diseñaron un marco ajustable para impedir que lasventanas de su camión de reparte hicieran ruido. Este invento sencillo, aunque en aquel entonces los socios no lo sabían, resultó ser el comienzo de lo que luego se convertiría en una compañía de piezas automotrices de varios miles de millones de dólares.
El diseño del marco de la ventana de automóvil fue mejorado y, en 1918, el señor Hale persuadió a un fabricante de automóviles que instalarael aparato como equipo original. La aceptación continua del marco por los fabricantes de automóviles llevó a los socios al desarrollo de bisagras para puertas y otros accesorios metálicos de automóviles. En los subsiguientes 37 años de la demanda creciente de los productos Minter-Hale había sobrepasado consistentemente la capacidad disponible de producción de la compañía.
Aún cuando un áreade producción de 30,000 pies cuadrados había resultado adecuada en 1925, el aumento continuo de clientes y productos de la Minter-Hale había hecho que el espacio disponible, de más de 300,000 pies cuadrados en tres edificios, resultara inadecuado para el año de 1950. En ese año, fue construida una fábrica nueva de 100,000 pies cuadrados en Duma, Ohio, situada a unas 25 millas de lancaster. Tresaños más tarde, en un intento de conseguir mayor eficiencia de producción las antiguas fábricas de Lancaster fueron reemplazadas por una nueva fábrica. En 1955, la Minter-Hale Company operaba fábricas en Lancaster y Duma, y una sucursal en Toronto, Canadá.
Estos pasos en la expansión de la fábrica indicaban el intenso deseo de la gerencia de la Minter-Hale de establecer y retener el liderazgode la industria. Más de $5 millones se habían invertido durante el programa de expansión en 1950 a 1953. Con todo y el desembolso requerido para este crecimiento y renovación; al finalizar 1954 la compañía no tenía préstamos bancarios por pagar o deudas a largo plazo en sus libros, (véanse los Anexos 1 y 2). Había pagado todos los préstamos bancarios (que habían alcanzado $2 millones duranteeste período) al finalizar 1954.
Operaciones de la Compañía
La nueva fábrica de Lancaster fue diseñada para fabricar en lotes pequeños artículos que requerían una variedad de operaciones. La fábrica de Duma, por otro lado, había sido diseñada para la producción en masa. El señor Wiley consideraba que este arreglo le permitía a la compañía una flexibilidad máxima para programar suproducción. En 1955, todas las instalaciones operaban a plena capacidad.
Aunque el 85% del equipo de la compañía se dedicaba a la producción de piezas metálicas de automóviles, los contratos del gobierno para producir cinturones de ametralladoras de calibre 60 requerían los 15% restantes. El señor Wiley estaba convencido de que la eficiente distribución y equipo de producción de la compañía...
Introducción
El viernes 25 de febrero de 1955, James Wiley, presidente de la MINTER-HALE COMPANY, recibió una llamada telefónica de Dan Clay, a quien Wiley había conocido cuando prestaba servicio militar en la Segunda Guerra Mundial. El Señor Clay era presidente y dueño de la Sociedad de Productos Automotrices, uno de los competidores importantes de laMinter-Hale. Parte de la conversación se desarrolló en la forma siguiente:
Clay: Jim, estoy considerando vender mi compañía y he pensado que tú podrías estar interesado.
Wiley: Por qué desea vender, Dan?
Clay: Considero que ha llegado el momento de retirarme del negocio de piezas automotrices—lo
Más pronto posible.
Wiley: bueno, déjame pensarlo por un rato. Te llamaré mañana y teavisaré si estoy interesado.
Antecedentes de la Compañía
La Minter-Hale Company había sido fundada en 1909 cuando George Minter y Frank Hale abrieron un pequeño taller de marcos metálicos de ventanas en Lancaster, Ohio. Ya en 1916, el negocio había crecido lo suficiente para proporcionarle a ambos unas utilidades adecuadas. Ese año, diseñaron un marco ajustable para impedir que lasventanas de su camión de reparte hicieran ruido. Este invento sencillo, aunque en aquel entonces los socios no lo sabían, resultó ser el comienzo de lo que luego se convertiría en una compañía de piezas automotrices de varios miles de millones de dólares.
El diseño del marco de la ventana de automóvil fue mejorado y, en 1918, el señor Hale persuadió a un fabricante de automóviles que instalarael aparato como equipo original. La aceptación continua del marco por los fabricantes de automóviles llevó a los socios al desarrollo de bisagras para puertas y otros accesorios metálicos de automóviles. En los subsiguientes 37 años de la demanda creciente de los productos Minter-Hale había sobrepasado consistentemente la capacidad disponible de producción de la compañía.
Aún cuando un áreade producción de 30,000 pies cuadrados había resultado adecuada en 1925, el aumento continuo de clientes y productos de la Minter-Hale había hecho que el espacio disponible, de más de 300,000 pies cuadrados en tres edificios, resultara inadecuado para el año de 1950. En ese año, fue construida una fábrica nueva de 100,000 pies cuadrados en Duma, Ohio, situada a unas 25 millas de lancaster. Tresaños más tarde, en un intento de conseguir mayor eficiencia de producción las antiguas fábricas de Lancaster fueron reemplazadas por una nueva fábrica. En 1955, la Minter-Hale Company operaba fábricas en Lancaster y Duma, y una sucursal en Toronto, Canadá.
Estos pasos en la expansión de la fábrica indicaban el intenso deseo de la gerencia de la Minter-Hale de establecer y retener el liderazgode la industria. Más de $5 millones se habían invertido durante el programa de expansión en 1950 a 1953. Con todo y el desembolso requerido para este crecimiento y renovación; al finalizar 1954 la compañía no tenía préstamos bancarios por pagar o deudas a largo plazo en sus libros, (véanse los Anexos 1 y 2). Había pagado todos los préstamos bancarios (que habían alcanzado $2 millones duranteeste período) al finalizar 1954.
Operaciones de la Compañía
La nueva fábrica de Lancaster fue diseñada para fabricar en lotes pequeños artículos que requerían una variedad de operaciones. La fábrica de Duma, por otro lado, había sido diseñada para la producción en masa. El señor Wiley consideraba que este arreglo le permitía a la compañía una flexibilidad máxima para programar suproducción. En 1955, todas las instalaciones operaban a plena capacidad.
Aunque el 85% del equipo de la compañía se dedicaba a la producción de piezas metálicas de automóviles, los contratos del gobierno para producir cinturones de ametralladoras de calibre 60 requerían los 15% restantes. El señor Wiley estaba convencido de que la eficiente distribución y equipo de producción de la compañía...
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