CASO MIPYMES
Páginas: 35 (8701 palabras)
Publicado: 18 de junio de 2015
La Toma de Decisiones en las Micro, Pequeñas y Medianas empresas de Jalisco: un proceso de
cambio basado en su Cultura Organizacional
La Toma de Decisiones en las Micro, Pequeñas y Medianas empresas de Jalisco: un
proceso de cambio basado en su Cultura Organizacional
Dr. Francisco Ernesto Navarrete Báez
Universidad del Valle de Atemajac
francisco.navarrete@univa.mx
Mtro. Gabriel HernandezRodriguez
Universidad del Valle de Atemajac
gabriel.hernandez@univa.mx
Ing. René Abbadie Morales
Universidad del Valle de Atemajac
reni_63@hotmail.com
La Toma de Decisiones en las Micro, Pequeñas y Medianas empresas de Jalisco: un proceso de
cambio basado en su Cultura Organizacional
Resumen
Esta investigación pretende mostrar, a través de un análisis estadístico Inferencial,
apoyado de la pruebaestadística de Análisis de Varianza ANOVA, cómo se presenta la
gestión del proceso de toma de decisiones en las micro, pequeñas y medianas
empresas de la zona metropolitana de Guadalajara, Jalisco. Y cómo ésta es
determinada en gran parte por la cultura organizacional que posee. Dentro de este
análisis se destacan distintas características generadas dentro de sus procesos de
innovación,competitividad y calidad de vida laboral. Se aplicó, en primera instancia, un
instrumento de desarrollo propio en forma directa a 725 empresarios MIPYME de la
ZMG, generándose una base de datos para la extracción de componentes iguales y
agruparlas en distintas categorías basadas en los criterios formales, generando un
cúmulo de estadística descriptiva e Inferencial de las mismas que nos ayudarán ainterpretarlas. Al final se concluye a partir de los resultados obtenidos de la inferencia
de las distintas variables analizadas y se hace ciertas recomendaciones a las mismas.
Palabras clave: Cultura organizacional, Toma de Decisiones, MIPYME, Análisis de
Varianza
La Toma de Decisiones en las Micro, Pequeñas y Medianas empresas de Jalisco: un proceso de
cambio basado en su Cultura OrganizacionalIntroducción
Empezaremos a analizar las organizaciones empresariales bajo el concepto vigente
de Micro, Pequeña y Mediana Empresa (MYPIME). Todas estas representan más del
98% de las empresas activas en cualquier país, generan un alto nivel ocupacional de la
Población Económicamente Activa y contribuyen generalmente con más del 40% del
Producto Interno Bruto (PIB) en sus economías (INEGI, 2011). Debido asu volumen,
penetración e importancia en la economía mundial, es una razón justificada para el
estudio académico de estas organizaciones. En nuestro caso, el alcance es estudiarlas,
desde la perspectiva de su proceso de cambio organizacional, basado en su toma de
decisiones, acorde la cultura organizacional que se gesta en las mismas.
Ubicando a las MIPYME en México, y de acuerdo a datos delInstituto Nacional de
Estadística y Geografía (INEGI, 2011) y la Secretaria de Economía (SE, 2011), las
MIPYME representan el 98% del total de las empresas en México, que a su vez están
generando más del 90% del empleo en el país.
En esta primera etapa del proyecto denominado “Gestión Empresarial”, la Universidad
del Valle de Atemajac (UNIVA), a través de su departamento de Investigación
Institucional,pretende conocer y analizar cómo se van gestando todas estas variables,
para después irlas evaluando en base a los conceptos e indicadores internacionales
más aceptados dentro de la academia administrativa.
En este inicio, desarrollada durante el 2011, el alcance fue entrevistar a más de 700
MIPYME en la Zona Metropolitana de Guadalajara, en el estado de Jalisco. En una
segunda etapa, quecomenzará a inicios del 2012, se pretende abarcar a las ciudades
más importantes del Estado de Jalisco (Puerto Vallarta y Lagos de Moreno) para
configurar un mapa más preciso de todo el Estado de Jalisco. También como segunda
etapa, es la integración de MIPYME en la zona Centro Occidente del país, incluyendo a
ciudades como León, Guanajuato; Colima, Colima; La Piedad, y Zamora Michoacán.
Cuyo término...
cambio basado en su Cultura Organizacional
La Toma de Decisiones en las Micro, Pequeñas y Medianas empresas de Jalisco: un
proceso de cambio basado en su Cultura Organizacional
Dr. Francisco Ernesto Navarrete Báez
Universidad del Valle de Atemajac
francisco.navarrete@univa.mx
Mtro. Gabriel HernandezRodriguez
Universidad del Valle de Atemajac
gabriel.hernandez@univa.mx
Ing. René Abbadie Morales
Universidad del Valle de Atemajac
reni_63@hotmail.com
La Toma de Decisiones en las Micro, Pequeñas y Medianas empresas de Jalisco: un proceso de
cambio basado en su Cultura Organizacional
Resumen
Esta investigación pretende mostrar, a través de un análisis estadístico Inferencial,
apoyado de la pruebaestadística de Análisis de Varianza ANOVA, cómo se presenta la
gestión del proceso de toma de decisiones en las micro, pequeñas y medianas
empresas de la zona metropolitana de Guadalajara, Jalisco. Y cómo ésta es
determinada en gran parte por la cultura organizacional que posee. Dentro de este
análisis se destacan distintas características generadas dentro de sus procesos de
innovación,competitividad y calidad de vida laboral. Se aplicó, en primera instancia, un
instrumento de desarrollo propio en forma directa a 725 empresarios MIPYME de la
ZMG, generándose una base de datos para la extracción de componentes iguales y
agruparlas en distintas categorías basadas en los criterios formales, generando un
cúmulo de estadística descriptiva e Inferencial de las mismas que nos ayudarán ainterpretarlas. Al final se concluye a partir de los resultados obtenidos de la inferencia
de las distintas variables analizadas y se hace ciertas recomendaciones a las mismas.
Palabras clave: Cultura organizacional, Toma de Decisiones, MIPYME, Análisis de
Varianza
La Toma de Decisiones en las Micro, Pequeñas y Medianas empresas de Jalisco: un proceso de
cambio basado en su Cultura OrganizacionalIntroducción
Empezaremos a analizar las organizaciones empresariales bajo el concepto vigente
de Micro, Pequeña y Mediana Empresa (MYPIME). Todas estas representan más del
98% de las empresas activas en cualquier país, generan un alto nivel ocupacional de la
Población Económicamente Activa y contribuyen generalmente con más del 40% del
Producto Interno Bruto (PIB) en sus economías (INEGI, 2011). Debido asu volumen,
penetración e importancia en la economía mundial, es una razón justificada para el
estudio académico de estas organizaciones. En nuestro caso, el alcance es estudiarlas,
desde la perspectiva de su proceso de cambio organizacional, basado en su toma de
decisiones, acorde la cultura organizacional que se gesta en las mismas.
Ubicando a las MIPYME en México, y de acuerdo a datos delInstituto Nacional de
Estadística y Geografía (INEGI, 2011) y la Secretaria de Economía (SE, 2011), las
MIPYME representan el 98% del total de las empresas en México, que a su vez están
generando más del 90% del empleo en el país.
En esta primera etapa del proyecto denominado “Gestión Empresarial”, la Universidad
del Valle de Atemajac (UNIVA), a través de su departamento de Investigación
Institucional,pretende conocer y analizar cómo se van gestando todas estas variables,
para después irlas evaluando en base a los conceptos e indicadores internacionales
más aceptados dentro de la academia administrativa.
En este inicio, desarrollada durante el 2011, el alcance fue entrevistar a más de 700
MIPYME en la Zona Metropolitana de Guadalajara, en el estado de Jalisco. En una
segunda etapa, quecomenzará a inicios del 2012, se pretende abarcar a las ciudades
más importantes del Estado de Jalisco (Puerto Vallarta y Lagos de Moreno) para
configurar un mapa más preciso de todo el Estado de Jalisco. También como segunda
etapa, es la integración de MIPYME en la zona Centro Occidente del país, incluyendo a
ciudades como León, Guanajuato; Colima, Colima; La Piedad, y Zamora Michoacán.
Cuyo término...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.