caso mitsubichi

Caso Mitsubishi Motors North America
1. ¿Cuál cree usted que podría ser la filosofía de Mitsubishi en cuanto al rol de la gerencia estratégica de recursos humanos?Explique. Su filosofía se enfoca solo en la cuestión material y dejan a un lado la cuestión social de sus empleados. Creo de igual forma que se deberían al menos identificarlos problemas que se tienen en los empleados que no permiten que la empresa avance y solucionarlos para así contar con una organización adecuada, y de esa manera tener unambiente saludable.

2. ¿Concuerdan las acciones de Rich Gilligan en la fábrica de Normal con la filosofía de la empresa? Explique.
No para nada ya que son filosofíasdiferentes, y la de Rich la hace mucho más productiva y la otra no.

3. ¿Es una política de cero tolerancias una respuesta adecuada para combatir el acoso sexual? ¿Porqué?
Si, ya que obliga a todos a obedecer las normas de la empresa, respetando los derechos de los demás.

4. Usted está a cargo de proporcionar la inducción a losnuevos empleados en la fábrica de Mitsubishi. Elabore un resumen general de lo que incluiría su programa de inducción.
La norma principal de nuestra empresa es el derechohacia los demás, tenemos la certeza que si trabajamos en un ambiente de respeto, la empresa podrá mejorar de manera satisfactoriamente, trabajando todos apoyándonos el unoal otro.

5. ¿Qué podrían aprender otras empresas de las experiencias de Mitsubishi?
Lo primero que podrían aprender es que para que una empresa logre sobresalir, elarma principal para lograrlo es una convivencia sana con las personas con que se trabajan, y de esa forma dar un buen aspecto hacia la sociedad, logrando así éxito.