Caso Moda Evita
Páginas: 2 (400 palabras)
Publicado: 7 de enero de 2013
Caso
Evita Espacio Moda
A. Análisis FODA de Moda Evita:
• Fortalezas:
1. Líder de la modernización: Tarjeta de crédito propia, fuerte imagen corporativa y en diseños de vestuarios ycalzados.
2. Fuerte expansión nacional.
3. Líder en categoría de vestuario para ocasiones especiales.
• Debilidades:
1. La desvinculación de trabajadores por profesionales joven.
2.Alta inversión para su expansión: al no ser conocida la marca en el resto del país.
3. Baja tasa de artículos de confección nacional y alta de importación.
• Oportunidades:
1. Fuertecrecimientos en mercados nacionales.
2. Alta tasa de clientes fieles a la marca.
3. Proveedores calificados y comprometidos.
• Amenazas:
1. Baja Garantía de importación: mercaderías dañadas operdidas.
2. Crisis asiáticas.
3. Mall, mercados muy complejos: Tienda Zara, Privilege, etc.
B. Estrategia de Crecimiento para Moda Evita:
Moda Evita es una empresa que secaracteriza en ofrecer al mercado artículos exclusivo y de calidad y por lo que su público objetivo son mujeres de los estratos socioeconómicos altos. Por lo tanto, su mercado objetivo es de un segmentoen particular y su ventaja competitiva es de exclusividad percibida. Dado lo anterior, poseen una estrategia de Diferenciación.
De acuerdo al caso, Moda Evita está aplicando una estrategiaIntensiva, ya que quieren mejorar la posición competitiva en el mercado nacional, como Santiago de Chile. La estrategia Intensiva es de Desarrollo de Mercado, puesto que quieren introducir sus productos,“vestuario y calzado de mujer”, en otras regiones y dentro de ellas en diversas ubicaciones estratégicas, de acuerdo a su público objetivo. Para ello, Moda Evita debe hacer un fuerte incrementos en gastospublicitarios, ya que la tienda solo es conocida en la ciudad de Concepción.
Una posible estrategia de crecimiento seguiría siendo “Intensiva”, pero sería una estrategia de Desarrollo de...
Evita Espacio Moda
A. Análisis FODA de Moda Evita:
• Fortalezas:
1. Líder de la modernización: Tarjeta de crédito propia, fuerte imagen corporativa y en diseños de vestuarios ycalzados.
2. Fuerte expansión nacional.
3. Líder en categoría de vestuario para ocasiones especiales.
• Debilidades:
1. La desvinculación de trabajadores por profesionales joven.
2.Alta inversión para su expansión: al no ser conocida la marca en el resto del país.
3. Baja tasa de artículos de confección nacional y alta de importación.
• Oportunidades:
1. Fuertecrecimientos en mercados nacionales.
2. Alta tasa de clientes fieles a la marca.
3. Proveedores calificados y comprometidos.
• Amenazas:
1. Baja Garantía de importación: mercaderías dañadas operdidas.
2. Crisis asiáticas.
3. Mall, mercados muy complejos: Tienda Zara, Privilege, etc.
B. Estrategia de Crecimiento para Moda Evita:
Moda Evita es una empresa que secaracteriza en ofrecer al mercado artículos exclusivo y de calidad y por lo que su público objetivo son mujeres de los estratos socioeconómicos altos. Por lo tanto, su mercado objetivo es de un segmentoen particular y su ventaja competitiva es de exclusividad percibida. Dado lo anterior, poseen una estrategia de Diferenciación.
De acuerdo al caso, Moda Evita está aplicando una estrategiaIntensiva, ya que quieren mejorar la posición competitiva en el mercado nacional, como Santiago de Chile. La estrategia Intensiva es de Desarrollo de Mercado, puesto que quieren introducir sus productos,“vestuario y calzado de mujer”, en otras regiones y dentro de ellas en diversas ubicaciones estratégicas, de acuerdo a su público objetivo. Para ello, Moda Evita debe hacer un fuerte incrementos en gastospublicitarios, ya que la tienda solo es conocida en la ciudad de Concepción.
Una posible estrategia de crecimiento seguiría siendo “Intensiva”, pero sería una estrategia de Desarrollo de...
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