CASO Modificado 2
Páginas: 4 (972 palabras)
Publicado: 5 de octubre de 2015
CASO: UN MENSAJE A LA GERENCIA
Este caso nos describe la forma de comportarse de una organización ante una crisis económica. La empresa LABORATORIO DEL NORTE S.A., donde el Gerente General esModesto Ramírez, pasa por un periodo crítico en cuanto a su lucha competitiva, ya que los precios en el mercado descienden, esto ocasiona que descienda los precios de sus productos de la empresa para poderretener a sus clientes.
Modesto Ramírez reconoce la importancia de mantener informados a los empleados de su empresa sobre los problemas económicos que atraviesan. La comunicación sobre problemasen la empresa lo hace de dos formas:
Boletín informativo:
“Del despacho del Gerente General”
Reunión
Dirigida a todos los empleados de la empresa
Participan el Gerente General y todos los Jefes deDepartamentos
Transmitir información sobre los situación actual y los problemas de la empresa
Informas y tomar decisiones sobre los problemas que enfrenta la empresa
En esta ocasión, por ser una crisisde importancia, Modesto Ramírez convoca a una reunión con todos los Jefes de Departamento en el salón de conferencia, luego de seguir todo el protocolo, el Gerente General plantea cuatro puntosimportantes:
1 Optimizar la producción:
Por un lado la empresa busca crecimiento y a la vez reducir costos, para ello se debe buscar hacer los dos simultáneamente, no hay que hacer cortesindiscriminados o recortes al personal, Se trata de recortar el exceso y no el núcleo de la empresa. Para implementar este programa acelerado de reducción de costos se contrata a un gerente de producción altamentecalificado.
2 Maximizar la calidad:
La calidad es importante en la empresa, por eso es necesario obtener y mantener la calidad requerida. El supervisor del departamento es el encargado deinspeccionar cada máquina y dar la aprobación para que cada una de las maquinas entren en funcionamiento, cada detalle es importante y debe ser revisado.
3 Fuerza de ventas:
La fuerza de ventas actúa como...
Este caso nos describe la forma de comportarse de una organización ante una crisis económica. La empresa LABORATORIO DEL NORTE S.A., donde el Gerente General esModesto Ramírez, pasa por un periodo crítico en cuanto a su lucha competitiva, ya que los precios en el mercado descienden, esto ocasiona que descienda los precios de sus productos de la empresa para poderretener a sus clientes.
Modesto Ramírez reconoce la importancia de mantener informados a los empleados de su empresa sobre los problemas económicos que atraviesan. La comunicación sobre problemasen la empresa lo hace de dos formas:
Boletín informativo:
“Del despacho del Gerente General”
Reunión
Dirigida a todos los empleados de la empresa
Participan el Gerente General y todos los Jefes deDepartamentos
Transmitir información sobre los situación actual y los problemas de la empresa
Informas y tomar decisiones sobre los problemas que enfrenta la empresa
En esta ocasión, por ser una crisisde importancia, Modesto Ramírez convoca a una reunión con todos los Jefes de Departamento en el salón de conferencia, luego de seguir todo el protocolo, el Gerente General plantea cuatro puntosimportantes:
1 Optimizar la producción:
Por un lado la empresa busca crecimiento y a la vez reducir costos, para ello se debe buscar hacer los dos simultáneamente, no hay que hacer cortesindiscriminados o recortes al personal, Se trata de recortar el exceso y no el núcleo de la empresa. Para implementar este programa acelerado de reducción de costos se contrata a un gerente de producción altamentecalificado.
2 Maximizar la calidad:
La calidad es importante en la empresa, por eso es necesario obtener y mantener la calidad requerida. El supervisor del departamento es el encargado deinspeccionar cada máquina y dar la aprobación para que cada una de las maquinas entren en funcionamiento, cada detalle es importante y debe ser revisado.
3 Fuerza de ventas:
La fuerza de ventas actúa como...
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