Caso Monarch









TRABAJO MODULO DIRECCION ESTRATEGICA
DIAGNOSTICO DE CASO:
EMPRESA MONARCH








Julio 2013, Santiago.
INDICE

Introducción pág. 2
Identificación y descripción problemática de la empresa Monarch pág. 3
Diagnóstico Externo: PESTE y Microentorno pág. 4
Diagnóstico Interno: Análisis de Recursos y Capacidades pág. 10
Ventajas Competitivas de laempresa Monarch pág. 13
Análisis Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas de la empresa pág. 14
Matriz Estratégica de Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y pág. 17
Amenazas de la empresa
Anexos













INTRODUCCION

El presente trabajo tiene como objetivo principal realizar un análisis acerca de una problemática en particular de la empresa textilchilena: Monarch. Dicho análisis se centrará en el entorno externo e interno de la empresa en cuestión, lo cual se realizará a través de diferentes metodologías, tales como Análisis PESTE, Análisis de las 5 fuerzas de Michael Porter y Análisis FODA.
Finalmente, se expondrán algunas conclusiones y consideraciones grupales en relación al caso, siempre desde una mirada desde la DirecciónEstratégica dentro de las empresas.
Antes de comenzar con el análisis del caso, se presenta un breve esquema con los principales hitos de la empresa Monarch, con el fin de complementar y facilitar la comprensión de la evolución de dicha empresa.






1.- Identificar y describir el problema de la empresa.

El principal problema de la empresa Monarch es que el importante crecimiento que haexperimentado los últimos años, no se ha visto reflejado en la cantidad de ventas, tanto en el mercado nacional como internacional, particularmente en relación a los productos de lencería femenina de la licencia europea, la cual fue adquirida hace pocos años atrás.
Una de las causas de dicho problema, tiene relación con el ingreso de nuevos competidores al mercado, por lo que las estrategias depublicidad y creación de valor competitivo toman un valor crucial para incrementar las ventas. En este sentido, las campañas de publicidad enfocadas en posicionar la marca en el mercado, no han sido lo suficientemente atractivas para el público objetivo.
Consideramos que el principal problema de la empresa Monarch ha sido no tener una gerencia específica de Innovación y/o Marketing, la cual sefocalice en realizar estudios de mercado y posteriormente, gestionen campañas publicitarias que den a conocer los beneficios y atractivos de las nuevas marcas. Es decir, se ha establecido una adecuada estrategia corporativa, incorporando la representación de una marca posicionada en Europa de ropa interior y de una licencia para el segmento infantil, mas no se ha implementado una estrategia de negociosfuncional que les permitiera competir con marcas ya posicionadas en este sector de la industria. Si bien, se tomaron decisiones estratégicas relacionadas a la producción, no se focalizaron los esfuerzos necesarios para llevar a cabo un plan de marketing contingente a la estrategia corporativa y de negocios de la empresa.












2.- Diagnóstico externo: PESTE y Micro Entorno.Análisis Macro Entorno: PESTE.

Político
En relación al ámbito político-legal del macro entorno, no se han identificado aspectos relevantes a considerar en el presente análisis. No obstante, podríamos establecer ciertas hipótesis, como por ejemplo, que la empresa Monarch cumple con las exigencias del marco regulador vigente, obedeciendo a un Estado estable, procurando mantener una actualizaciónpermanente con el fin de operar según la normativa vigente.
Económico
Después de la recesión económica de los años 1982 y 1985, Chile experimentó un importante crecimiento en el sector. En esta etapa de crecimiento se duplicaron las inversiones en términos reales, de $940 a $2.200 millones de peso, se crearon 6.000 nuevos puestos de trabajo y el número de empresas creció. Lo anterior, se...