Caso mondavi

Robert Mondavi y la industria vitivinícola
1 .¿Cuáles son las tres amenazas más importantes a las que se enfrenta Robert Mondavi?
- La principal amenaza a la que se enfrenta es que su situacióneconómica general se había debilitado mucho durante los últimos seis meses y habían reducido considerablemente su venta de vinos.
-Otra gran amenaza era que las importaciones de vinos australianosaumentaban a una media del 30% anual.
-Y la mayor amenaza para mi punto de vista era que la industria vitivinícola mundial se estaba consolidando,( fusionándose bodegas rivales entre sí, eintroduciéndose dentro de la industria grandes empresas dedicadas a la venta de bebidas alcohólicas).

2. Analiza la industria vitivinícola global. ¿Qué cambios se están produciendo en la misma?
-Amenaza denuevos competidores: La amenaza de nuevos competidores es baja o nula debido a que las barrera de entrada en la industria vitivinícola son muy altas, ya que requiere de un mínimo de 6 años para podervender la primera cosecha después de dejar madurar los viñedos y sus frutos, y por tanto requiere de una gran inversión inicial. Sin embargo si supone una amenaza más importante la intrusión porparte de empresas dedicadas a la venta de bebidas alcohólicas al sector ya que cuentan con muchas más facilidades que un nuevo competidor que intente entrar.
-Poder de negociación de los proveedores: Elpoder de negociación de los proveedores es muy bajo debido a la gran cantidad de pequeños viticultores y a las grandes dimensiones que exigían empresas como Mondavi, Kendall-Jackson o TrincheroEstates. Estas empresas firmaban contratos a largo plazo con los viticultores y exigían sus condiciones, ya que negarse para un viticultor lo podía suponer mmuchísimo, pero en cambio para una empresacomo Mondavi no tenía ningún tipo de consideración ya que podía contar con más de 350 viticultores externos diferentes.
-Poder de negociación de los clientes: Los clientes si tenían un alto poder de...