Caso Monica Ashley

1. Lea el caso Mónica Ashley, amplíelo con información adicional. 2. Haga un análisis de caso de acuerdo a la siguiente guía:


a) Identifique el tipo de cultura que se da en la organizaciónEl tipo de cultura que identifico en el caso es la cultura politizada, ya que este tipo de cultura consume mucha energía en la organización , tal como lo menciona el libro las posiciones que seadoptan en este tipo de cultura están dirigidas a expandir o proteger el poder, cuando un proyecto pasa a primer plano los ejecutivos tratan de imponerla y sus detractores tratan de alterarla o biendestruirla.
Particularmente en el caso donde podemos observar este tipo de cultura fue cuando Kane ataca a Mónica diciendo “ Quien te crees para recurrir a un proveedor externo”

b) Haga una listade las características del liderazgo que se da en el caso

Dentro de las características del liderazgo de la empresa podemos citar

Liderazgo Autoritario
Líder no trataba a los empleados condignidad y respeto
Líder no estableció un proceso eficaz de obediencia ni acatamiento ético
Líder impulsó las medidas correctivas necesarias







c) Compare el actuar de la organizacióncon el que usted considera se debería dar.

Actuar de la organización Como se debería dar
Ambiente de trabajo es tenso y politizado El ambiente de trabajo es divertido y colaborativo
Estrategia noestá bien definida Estrategia bien definida y sus colaboradores identificados con ella
No hay trabajo en equipo Se incentiva el trabajo en equipo
Enfoque individualista Enfoque alineado con losobjetivos estratégicos de la empresa
No hay respeto a las personas Se incentiva el respeto a las personas y es parte de sus valores
Resistencia al cambio Adaptación al cambio
No hay buenaretroalimentación Se cuenta con sistemas de análisis de brecha donde se de retroalimentación a los empleados de las brechas para poder alcanzar sus competencias



d) Identificar el problema principal....