Caso Monster

Índice
1. Análisis DAFO ……………………………………………………………………………....2
2. Misión, Visión y Objetivos estratégicos……………………………………………………3
3. Público objetivo………………………………………………………………………………3
4. Enfoque del producto………………………………………………………………………..4
5. Análisis de la cartera de productos: líneas, amplitud, anchura, profundidad y consistencia…………………………………………………………………………….............5
¿Consideráisadecuada la configuración actual de su cartera de productos? En caso contrario: ¿Qué acciones desarrollaríais sobre ellas?
6. Evaluación de la marca (política o estrategia utilizada).................................................
Definir componentes de la marca: atributos, beneficios, cultura y personalidad.
7. Tipos de estrategias seguidas para alargar o relanzar el ciclo de vida de sus productos.Justificación y ejemplos…………………………………………………………………...

Anexo I: línea de productos……………………………………………………………………….
1
1- DAFO
Fortalezas:
Es una marca mundialmente conocida.
Los profesionales que practican deporte de riesgo patrocinan la marca.
Percibida como marca exclusiva debido a la audiencia a la que está dirigida la marca.
Es un producto fácil de comercializar entre la gente joven yestudiantes.
El diseño del producto es muy llamativo.
Diversidad de sabores para satisfacer a sus clientes, no como Redbull, uno de sus competidores, que carece de dicha variedad.
Los precios del surtido de productos de Monster son muy competitivos.
Debilidades:
Monster se encuentra bastante limitado únicamente a un público que practica los deportes de riesgo.
A través de los medios decomunicación, Monster únicamente patrocina su marca en deportes de riesgo.
El diseño agresivo de las latas de Monster puede resultar intimidatorio para el público del sexo femenino.
Oportunidades:
La gran cantidad de conciertos y festivales que se celebran donde puede publicitarse.
Organizar “tailgates”, es decir, organizar fiestas sobre una temática como excusa de poder publicitarse.
Promocionarseen eventos universitarios.
Amenazas:
Los estudiantes tienen en cuenta el precio. El precio de Rockstar Energy es más competitivo que el de sus rivales.
La compañía rival Redbull tiene equipos que se dedican a repartir muestras de sus productos en las zonas universitarias.
El principal patrocinador de “tailgates” es Redbull.
2
2- Misión, visión y objetivos estratégicosLa misión define,principalmente, cual es la labor o actividad de la empresa en el mercado. Es decir, determina cual es la razón de ser de la empresa.
En nuestro caso, la misión de la compañía “Monster” es proporcionar el mejor suplemento de energía para sus consumidores, además de un estilo de vida determinado (al límite).La visión define cuales son los objetivos que pretende conseguir la empresa en un futuro, esdecir, indica hacia dónde se dirigirá la empresa a largo plazo. Para ello, estos objetivos deben ser realistas y alcanzables.
Para nuestro caso, diríamos que la visión de la compañía “Monster” es liderar el mercado de las bebidas energéticas, ofreciendo a sus consumidores un “estilo de vida” en una lata.
Así como, satisfacer las necesidades de los consumidores por la calidad superior y el gran saborde sus bebidas, así como por ser bebidas saludables, naturales y funcionales.
Como objetivo estratégico, quiere conseguir liderar el mercado y tratar que las bebidas “Monster” se posicionen como una marca de lujo dentro del sector de las bebidas energéticas. También mostrar la amplia gama de productos de diferentes sabores que tiene con respecto a su competidor más próximo, Red Bull.
Además,buscará potenciar el alto contenido en gas que tienen sus bebidas respecto a los productos que ofrecen las marcas que compiten en su sector.
Por otro lado, la compañía “Monster” pretende promover eventos deportivos y musicales para conseguir una relación directa entre la filosofía de la empresa y un estilo de vida que se adapte al perfil de los consumidores.
La compañía tratará también de...