Caso montacarga
Páginas: 6 (1396 palabras)
Publicado: 2 de noviembre de 2014
INDICE
RESUMEN EJECUTIVO 3
1. OBJETIVOS 4
2. ALCANCE 4
3. SUPUESTOS 4
4. LIMITACIONES 4
5. ANALISIS DE DESICIÓN 5
6. ESTRATEGIAS DE MANTENIMIENTO 15
7. INDICADORES DE MANTENIMIENTO 16
CONCLUSIONES 18
RESUMEN EJECUTIVO
El presente trabajo trata de evaluar la problemática que presenta la empresa Almacenes Universales S.A.,debido a que lleva a cabo su sistema de almacenamiento con manipulación de equipos propios cuyos mantenimientos se ha ido incrementando de forma considerable al pasar de los anos, así mismo los equipos por la antigüedad ocasionan paradas repentinas repercutiendo ello en el nivel de servicio del centro de distribución.
Debido a esta coyuntura la gerencia de operaciones ha decidido evaluar laposibilidad de alquilar los equipos de manipulación con condiciones que permitan a la empresa contar con el respaldo de los equipos ante cualquier contingencia, por lo cual cuenta con tres propuestas económicas de proveedores que le ofrecen propuestas de servicios similares, las mismas que serán evaluadas para tomar la decisión más rentable y la que no perjudique la calidad de servicio de laempresa.
1. OBJETIVOS
La gerencia de operaciones tiene como objetivo principal seleccionar la opción que brinde mayor rentabilidad a la empresa y que además no perjudique su nivel de servicio, requisito indispensable para una empresa líder en el mercado como esta.
2. ALCANCE
El alcance del proyecto se centra en tomar en cuenta el sistema dealmacenamiento y los equipos de manipulación de sus centros de distribución.
3. SUPUESTOS
El presente trabajo busca validar los siguientes supuestos en el caso de alquilar los equipos de manipulación:
• Reducción de costos de mantenimiento
• Disminución de ventas perdidas
• Mejora de calidad de servicio
• Fijar los gastos de este proceso
4. LIMITACIONES
El presente trabajoaplica al proceso de Almacenamiento el cual es el core del negocio de la empresa Almacenes Universales S.A.
5. ANALISIS DE DESICIÓN
5.1 ANALISIS CUANTITAIVO
A continuación se detalla el número de equipos de manipulación y metros cuadrados con la que cuenta cada sede de la empresa Almacenes Universales.Montacarga Contrabalance Montacarga Retractil
Traspaleta
Teniendo en cuenta el elevado costo de mantenimiento y la perdida por disminución del nivel de servicio, a continuación se detalla un análisis de sensibilidad para los 4 posibles escenarios a escoger:
- Mantener las operaciones con los equipos propios de la empresa
- Alquilerde equipos (Proveedor 1, Proveedor 2 y Proveedor 3)
Para iniciar el análisis se tomará en cuenta las siguientes premisas:
Costo de Mantenimiento de Equipos:
- Año 2010: 0,1% de la venta anual.
- Año 2011: 0,18% de la venta anual.
- Año 2012: 0,21% de la venta anual.
- Año 2013 al 2017:0,21% de la venta anual.
Perdida por Disminución del Nivel de Servicio:
- 0.4% sobre la venta anual
Calculo de Depreciación:
- Ingreso Año 2013: $ 34.560.000
- % de Costo de Equipos: 2,5%
- Costo de Equipos: $ 864.000
- Depreciación Anual: $ 864.000
5.1.1 ANALISIS DE LA SITUACIÒN ACTUAL
EvaluaciónFinanciera:
Para la evaluación del VAN (Valor Actual Neto) se considerará una tasa de 14%.
El resultado de la evaluación económica indica que la situación actual es rentable. (VAN > 0)
5.1.2 ANALISIS DE POSIBLES PROVEEDORES
En base a una investigación de mercado se han encontrado 3 posibles proveedores que se dedican al alquiler de equipos de manipulación:...
RESUMEN EJECUTIVO 3
1. OBJETIVOS 4
2. ALCANCE 4
3. SUPUESTOS 4
4. LIMITACIONES 4
5. ANALISIS DE DESICIÓN 5
6. ESTRATEGIAS DE MANTENIMIENTO 15
7. INDICADORES DE MANTENIMIENTO 16
CONCLUSIONES 18
RESUMEN EJECUTIVO
El presente trabajo trata de evaluar la problemática que presenta la empresa Almacenes Universales S.A.,debido a que lleva a cabo su sistema de almacenamiento con manipulación de equipos propios cuyos mantenimientos se ha ido incrementando de forma considerable al pasar de los anos, así mismo los equipos por la antigüedad ocasionan paradas repentinas repercutiendo ello en el nivel de servicio del centro de distribución.
Debido a esta coyuntura la gerencia de operaciones ha decidido evaluar laposibilidad de alquilar los equipos de manipulación con condiciones que permitan a la empresa contar con el respaldo de los equipos ante cualquier contingencia, por lo cual cuenta con tres propuestas económicas de proveedores que le ofrecen propuestas de servicios similares, las mismas que serán evaluadas para tomar la decisión más rentable y la que no perjudique la calidad de servicio de laempresa.
1. OBJETIVOS
La gerencia de operaciones tiene como objetivo principal seleccionar la opción que brinde mayor rentabilidad a la empresa y que además no perjudique su nivel de servicio, requisito indispensable para una empresa líder en el mercado como esta.
2. ALCANCE
El alcance del proyecto se centra en tomar en cuenta el sistema dealmacenamiento y los equipos de manipulación de sus centros de distribución.
3. SUPUESTOS
El presente trabajo busca validar los siguientes supuestos en el caso de alquilar los equipos de manipulación:
• Reducción de costos de mantenimiento
• Disminución de ventas perdidas
• Mejora de calidad de servicio
• Fijar los gastos de este proceso
4. LIMITACIONES
El presente trabajoaplica al proceso de Almacenamiento el cual es el core del negocio de la empresa Almacenes Universales S.A.
5. ANALISIS DE DESICIÓN
5.1 ANALISIS CUANTITAIVO
A continuación se detalla el número de equipos de manipulación y metros cuadrados con la que cuenta cada sede de la empresa Almacenes Universales.Montacarga Contrabalance Montacarga Retractil
Traspaleta
Teniendo en cuenta el elevado costo de mantenimiento y la perdida por disminución del nivel de servicio, a continuación se detalla un análisis de sensibilidad para los 4 posibles escenarios a escoger:
- Mantener las operaciones con los equipos propios de la empresa
- Alquilerde equipos (Proveedor 1, Proveedor 2 y Proveedor 3)
Para iniciar el análisis se tomará en cuenta las siguientes premisas:
Costo de Mantenimiento de Equipos:
- Año 2010: 0,1% de la venta anual.
- Año 2011: 0,18% de la venta anual.
- Año 2012: 0,21% de la venta anual.
- Año 2013 al 2017:0,21% de la venta anual.
Perdida por Disminución del Nivel de Servicio:
- 0.4% sobre la venta anual
Calculo de Depreciación:
- Ingreso Año 2013: $ 34.560.000
- % de Costo de Equipos: 2,5%
- Costo de Equipos: $ 864.000
- Depreciación Anual: $ 864.000
5.1.1 ANALISIS DE LA SITUACIÒN ACTUAL
EvaluaciónFinanciera:
Para la evaluación del VAN (Valor Actual Neto) se considerará una tasa de 14%.
El resultado de la evaluación económica indica que la situación actual es rentable. (VAN > 0)
5.1.2 ANALISIS DE POSIBLES PROVEEDORES
En base a una investigación de mercado se han encontrado 3 posibles proveedores que se dedican al alquiler de equipos de manipulación:...
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