Caso Monte Everest

Liderazgo y Atributos Gerenciales




PROGRAMA: MBA GERENCIAL XLI

CICLO: IV

SECCION: A

PROFESOR: J. Espinoza

ALUMNOS:Lesly Torres

Jossmar Román

Hugo Molina

Amanda Cortes




CASO: MONTE EVEREST










2012



MONTEEVEREST



1. Causa raíz del problema



- Falta de planeamiento para llevar a cabo una expedición de tan alto riesgo, enfrentando también problemas logísticos inesperados.

-Ausencia de una adecuada selección, tanto del equipo como los clientes que participarían en la expedición.

- Sobredimensionamiento de la experiencia individual, principalmente de los guías ylíderes

- Falta de procedimientos en la implementación y aclimatación durante todo el proceso



2. ¿Qué podemos aprender del caso?



- El éxito se basa en el buen planeamiento y enla organización anticipada para alcanzar la meta o los objetivos deseados.

- Nos enseña cómo podemos tomar decisiones en situaciones extremas.

- Evaluar los riesgos y medirloscuantitativa y cualitativamente.

- Todo planeamiento necesita de un objetivo por alcanzar, metas por cumplir, tareas por realizar, como lograrlo, medidas para conseguirlo, supervisarlo y controlarlo.- Se deben de definir el rol y las funciones de los que participan en una operación.

- Se debe de conocer el perfil de sus miembros.

- Destacar quienes pueden ser los lideres yquienes los ejecutantes.

- Todo proyecto necesita un aspecto operativo y otro administrativo deben estar bien definidos los procesos en cada caso.

- El apoyo logístico es fundamental entodo tipo de operación por realizar.

- El conocer el equipo de personas con el que se emprenderá un proyecto es clave para su integración y éxito.



3. ¿Qué podemos implementar en la...