Caso Monte Everest

CASO MONTE EVEREST

• QUE TIPO DE DECISIONES FUERON TOMADAS POR FISCHER Y HALL ? FUERON BUENAS O MALAS PORQUE?

Las decisiones tomadas por ambos no fueron acertadas. Este caso podríamos enfocarlopartiendo desde la idea que el ascenso al Monte Everest es un reto para muchas personas que anhelan alcanzar este tipo de hazañas, esto fue tomado como un oportunidad de lucro y prestigio para losescaladores experimentados como Rob Hall y Scott Fischer.
En las decisiones de estas dos personas la racionalidad estuvo limitada a ciertas actividades , desde la concepción de la idea de la ascensión,los objetivos fueron errados hasta la decisión final en donde la intuición jugo un papel determinante.
A nuestro parecer las decisiones no fueron las adecuadas, estuvieron sesgadas por diversosfactores, exceso de confianza (sobrevaloración de las capacidades individuales), no tomar en cuenta las habilidades del grupo, errores en liderazgo, etc.

Dichas malas decisiones tomadas podemosenfocarlas en diferentes aspectos:

1.- Competencias directivas

 Falta de liderazgo y definición de objetivos claros y comunes al equipo: Fischer y Hall denotaron un objetivo principal que no radicabaen el logro de su equipo, sino en sus propias ambiciones, asociadas al prestigio y al beneficio económico.

Falta de liderazgo en la toma la decisión de llegar a la cumbre a pesar que a las 2pmtenían q regresar, ellos sobrepusieron sus objetivos personales al del grupo
Se muestran en un principio como líderes carismáticos. Ambos denotan gran confianza y brindan mucha confiabilidad y seguridada su equipo sobre sus capacidades y el logro que pretenden alcanzar

Adicionalmente la falta de asignación de responsabilidades a cada miembro del grupo.

2.- Motivación en el equipo

Definición como equipo de trabajo: No se contó con un esquema de fomento de trabajo en equipo, no se identificaron las fortalezas, ni debilidades de cada uno, que se proyectase en la definición de sus...