Caso Morgan Stanley

RENDIMIENTO DE LA NO INVERSIÓN EN SISTEMAS DE MORGAN STANLEY CASO DE ESTUDIO.

1.- ¿Por qué Morgan Stanley realizó pocas inversiones en tecnología?

Debido a que el mercado accionario se desplomóen el 2001, el director Philip Purcell enfocó su estrategia de negocios en maximizar las utilidades en lugar de generar ingresos, reducción de costos, una asignación de fondos menor, eliminación deempleos y no inversión en tecnología ya que así, él pensaba que iban a mejorar junto con que el mercado se iba a recuperar, pero más allá de lo que ocurrió en el 2001 la empresa ya tenia un problemaen poca actualización de tecnología. Se pensaba que simplemente con seguir haciendo lo que siempre hacían, seguirían obteniendo el mismo resultado positivo; puesto que se encontraban en la cima. Sinembargo esto es un claro ejemplo de la velocidad vertiginosa a la que avanza la tecnología y junto con ella la forma en que se abren nuevos nichos de negocios. Es por ello que se debe ir de la mano conlo actualizado y se deben intentar las mejoras utilizando a las TI como herramienta.

2.- ¿Por qué fue perjudicial para la empresa la fusión con Dean Witter?

Porque el grupo de intermediación almenudeo nunca fue aceptado como un socio igual por el resto de Morgan Stanley. Los antiguos empleados de Dean Witter se quejaban de sentirse como extraños sin respeto después de la fusión.Intermediación al menudeo no se integro adecuadamente al resto de la empresa. Sus sistemas de operaciones eran diferentes, antiguos, es decir había un problema tecnológico que iba a estallar en cualquiertrayendo consigo consecuencias graves para la empresa.

3.- ¿Por qué Dean Witter y la división de Intermediación al menudeo eran un buen punto para incrementar el gasto en sistemas de información?(Revise los seis objetivos estratégicos de los sistemas de información descritos en la sección1.1)

Era un buen punto para incrementar el gasto en los sistemas de información ya que se necesitaba la...