Caso Motorola Equipo2

Módulo 2: Dirección Estratégica y Management
Alumnos:
Víctor Ávila Oroya
Ana Cerezo Beltrán
Gerardo Chaustre Pérez
Isaac Peiró Matarredona

CASO: El código binario de Motorola
ÍNDICE
1

INTRODUCCIÓN ...............................................................................................................2

2

ANÁLISIS DE LA SITUACIÓN........................................................................................2

2.1
Análisis externo ..................................................................................................................... 2
2.1.1 Análisis SEPT................................................................................................................................ 2
2.1.2 Análisis del entorno competitivo................................................................................................ 3
2.2
Análisis interno ...................................................................................................................... 4
2.2.1 Matriz de Segmentación - UEN ................................................................................................... 4
2.2.2 Matriz BCG.................................................................................................................................. 5
2.2.3 Análisis organizacional ................................................................................................................ 5

3
3.1

IMPLEMENTACIÓN DEL ANÁLISIS .............................................................................6
Objetivos de la compañía....................................................................................................... 6

3.2
Estrategias aplicadas .............................................................................................................. 6
3.2.1 Nivel corporativo: Estrategias de crecimiento ............................................................................ 7
3.2.2 Nivel de Unidad de Negocio: Estrategiascompetitivas .............................................................. 7
3.2.3 Nivel funcional: Estrategias funcionales ..................................................................................... 8
3.3

Análisis de las ventajas e inconvenientes de las estrategias aplicadas ..................................... 8

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1 Introducción
Para dar con la solución del caso,seguiremos la metodología estratégica contenida en las
Notas Técnicas de la documentación del módulo. Para ello, utilizaremos la siguiente figura:

En un primer apartado, llevaremos a cabo la fase de análisis del contexto empresarial, tanto a
nivel externo, en relación con el resto de competidores del sector y la situación del mercado,
como interno a la propia compañía.
A continuación, en la fase deimplementación, se identifican los objetivos de la compañía y se
clasifican las estrategias aplicadas para alcanzarlos, además de analizar sus ventajas e
inconvenientes.

2 Análisis de la situación
2.1 Análisis externo
2.1.1

Análisis SEPT

Para llevar a cabo el diagnóstico de la situación del entorno general en el momento en el que
se sitúa el caso, se analizan las siguientes dimensiones:
•Socio-cultural: Más de un 40% (cifra que sigue en aumento) de los usuarios de telefonía móvil
utilizan smartphones, debido a sus mayores prestaciones. Motorola, al no ofrecer inicialmente
ningún producto de este tipo, pierde gran parte de la cuota de mercado de telefonía móvil de la
que disponía, ya que la sociedad tiene preferencia por productos más innovadores.

•

Económica: Al disminuir su cuota delmercado, sumado a la recesión mundial, los ingresos de
Motorola se ven afectados en un 50%.

•

Político-legal: Hasta el 2011 Motorola no se vio afectado por aspectos políticos y/o legales. En
todo caso, esta dimensión no tuvo una influencia importante.

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•

2.1.2

Tecnológica: Compañías asiáticas y Apple, estaban innovando mucho más rápido que
Motorola, manteniendo el entorno...