Caso Motorola Toma De Decision

Lectura 1) Reestructuración de Motorola
1. Evalúe la decisión de Motorola de reestructurar desde una organización alta a una organización plana.
Esta decisión la considero acertada, dadoque una empresa como hasta su momento lo era Motorola debía mantenerse a la vanguardia, hacer más eficientes sus recursos y mantener su posición en un ambiente altamente competitivo como el quese estaba desarrollando. No era un reto fácil dado las ideologías y creencias que tenía como empresa para con sus colaboradores, pero valía la pena y de ahí el éxito que obtuvo con esareestructura.
2. Si Motorola no hubiera sido presionada por la competencia, ¿hubiera reestructurado su organización? Explique su respuesta.
En mi opinión si se hubiera reestructurado pero más tarde,cuando el mercado cambiante y la competencia la hubiera obligado a reducir costos para mantener un margen de utilidades. Lo anterior porque en la lectura marca que escucharon historias de éxitoen base a esos cambios, y la empresa se tomó el tiempo para investigar, instruir y evaluarlos posibles beneficios para la compañía; y muy probablemente esto contribuyó a su éxito, porque lohicieron estructuradamente y no como respuesta a una necesidad imperante.
3. Basada en la experiencia de Motorola, ¿puede usted argumentar a favor de la mayor capacidad de organizaciones planas paraser relativamente más eficaces que organizaciones altas en manejar presiones competitivas? Explique su respuesta
Para Motorola fue una decisión correcta, sin embargo empresas inclusive delmismo ramo tienden a ser diferentes por factores diversos. Por tanto tal y como lo hizo Motorola, una empresa con una estructura alta antes de decidir cambiar esto debería darse el tiempo paraanalizar el impacto de estas modificaciones, los posibles resultados, la apertura de sus colaboradores para estos movimientos y la capacidad que tienes para afrontar todos los resultados anteriores.